遠光軟件（來源：南方電網報  作者：佚名）

    6月6日，南方電網公司召開全面預算管理委員會第五次會議，通報公司今年1-5月預算執行情況，聽取了關于公司以前年度固定資產投資清理情況的專題匯報，討論并通過了公司2014年完善項目管控工作計劃、全面預算管理下階段重點工作。公司總會計師李文中出席會議并講話。

　　1-5月，公司主要經營指標總體保持平穩，預算執行符合預期進度，但下半年外部經營環境不容樂觀。李文中指出，當前，國內外錯綜復雜的經濟形勢給公司經營管理工作帶來了一定的壓力和挑戰，各部門要強化責任意識，全面了解和掌握全網經濟運行情況，增強工作的主動性和預見性，對發現的問題要加強研判、深入分析，有針對性地采取措施，確保完成全年經營目標。

　　李文中強調，要突出發揮好全面預算管理的四個作用：一是要對公司的經營績效做好規劃和引領，擬定多方案、多版本預算，積極、主動地應對經營的波動性和不確定性;二是要把有限的資源配置到與公司戰略目標匹配度最高、能創造最大價值的領域;三是抓好“事中控制”，并結合國資委“事前算贏”的要求，逐步向“事前控制”方向努力;四是充分發揮全面預算管理委員會的統籌協調作用，業務部門管事、管業務，財務部門管資源配置、管支撐能力，通過充分的溝通協同和合理的資源安排，實現事權和資源配置的有效銜接，確保實現公司戰略目標。

　　會議進一步明確了預算管理的權限和責任傳遞，要切實為基層單位減負，解決成本費用預算多口下達問題。會議要求，各部門要厲行節約、反對浪費，牢固樹立“花錢不容易，絕不多花一分錢”的經營意識。今年是公司信息化建設的攻堅年，要充分整合現有資源，確保各在建的系統之間充分實現共享和協同，避免重復建設，為公司實現戰略目標貢獻力量。