遠光軟件（來源：新華網  作者：曲志強）

    截至6月12日，國網吉林延邊公司物資供應中心歷時一月的農網物資專項清查行動圓滿結束。這是該公司以檢查促管理、以整改助提升，進一步推進物資集約化管理及農供一體化管理的進程的重要舉措。

    “借東風” 提質增效苦練內功

    “專業部門檢查工作是主動上門把脈問診，認真準備迎檢是自我完善提高質效，全面落實整改是再學習再提高。”基于對“專業檢查工作”的這一認識，該公司物資供應中心以省公司農網改造升級工程專項檢查為契機，進一步提升農網改造工程物資管理水平。

    首先，該公司端正態度充分做好迎檢準備，向物資專業人員全面宣貫國網、省公司關于加強農網工程資金使用及管理有關問題整改工作的決策部署，并結合實際制定實施方案，確保全面完成省公司農網改造升級工程專項檢查涉及的各項工作任務。重點針對物資采購管理中物資采購范圍、物資采購程序、物資帳實、廢舊物資管理等方面業務，組織各層級物資管理人員進行培訓學習，切實協調解決農網工程的現存問題，努力實現農網工程物資管理安全可控、管理到位、使用規范、回收及時、處置透明、資金到位的目標。 

    同時，為了更好配合省公司開展農網改造升級工程專項檢查工作，進一步提升本單位人員業務能力，該公司積極爭取、推薦業務精湛的專業人員，全程參加省公司農網改造升級工程專項檢查工作，通過實施檢查工作拓寬視野提升素質，為全面提升本單位物資管理水平積蓄力量。

    重管理 “三級五大”體系凸顯優勢

    一項工作落實的結果取得的成效有多大，貴在重視、重在攻堅、成在用心。該公司物資供應中心借鑒省公司開展檢查工作的先進經驗，以省公司物資部編制的《農網改造升級工程撤舊物資檢查表》、《農網改造升級工程結余物資檢查表》為主線，明確目標，清晰任務，優化流程，深入基層農電公司開展調研工作。

    首先，通過調研清查農電公司資產實際屬性，并分別按照“農電公司”、“用戶”、“村集體”性質嚴格管理并做好備案存檔。其次，針對農網改造升級工程結余物資出具了《內退手續單據》、《利庫手續單據》、《庫內物資帳實檢查情況》表，進行逐一對照核實，避免工程結余物資外流，做到物資規范性檢查結果，與財務、工程審計部門檢查結果一致，物資集約化管理在“三級五大”體系模式下凸顯了優勢。

    抓整改 “農供一體化”管理初見成效

    在迎接省公司物資專項檢查后，該公司逐一對全州七個縣市農網單位再檢查，將各農電公司存在的問題按照共性問題和個別問題分門別類，進行再整改。

    問題的發現鞭策著整改進度，主觀上的認識影響著整改的進度。該公司對各單位有針對性地提出落實整改的合理化建議和指導意見，要求各單位（農電）指定專人負責辦理撤舊物資出入庫及相應的移交手續，工程剩余物資及時辦理退庫，做到庫存物資帳卡物一致；建立健全撤舊物資臺帳，做好撤舊物資計劃和技術鑒定，嚴格區分資產所有權，履行廢舊物資報廢手續，按時完成資產報廢的前期工作；負責拍賣前報廢物資的保管工作，并依法實施拍賣廢舊物資出庫、移交工作。經過全面整改，延邊物資“農供一體化”管理初見成效。

    下一步，該公司物資供應中心將發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，以服務基礎，以供應為重點，狠抓物資供應全過程管控，全力保障電力生產、建設和經營的物資供應。