遠光軟件（來源：中國電力新聞網  作者：佚名）

    近日，云南魯布革電廠廠長在生產現場主持召開安全生產風險管理體系文件修編策劃會，要求以“三基”建設為契機，開展好業務的梳理、制度的識別、修編、完善工作。同時，要強化制度標準的執行，實現管理到位，提高體系常態化運行水平。

    “體系帶給我們的不僅僅是方法，更重要的是思想”。“走正確的路比正確走路更重要。”繼安風管理體系培訓剛結束，該廠隨即召開體系文件修編策劃會，進一步闡明了廠部持續深入推進體系建設，持續規范安全生產管理的信心和決心。 

    會議首先聽取了體系建設調研一、二小組赴廣州供電局、廣蓄電廠和惠蓄電廠調研情況的匯報，安監部作了關于安風管理體系文件修編的匯報。為了共享心得、啟發思考，同時也檢驗學習調研效果，每一位調研小組成員逐一發言，分享自己通過學習調研在矩陣圖、可視化、表單優化、體系管理日常化等方面的心得和建議，既談體會，也談問題，不僅為體系建設出謀劃策，而且也帶來了腦力激蕩后的收獲。

    會議明確了該廠今年體系文件修編思路為：按照“統一為一套安全生產管理制度、基于風險、明確流程、簡化表單、提高功效、統一規劃、承接上級制度、梳理文件架構、明晰層次結構、覆蓋體系要素”的思路，結合實際，緊扣專業工作，突出“本地化”，體現針對性、可操性和有效性。

    會議指出，隨著體系工作的深入，安風管理體系建設在人員培訓、標準編制、依從管理、系統性、閉環管理等方面還有差距，少數人員不學習、不思考，不嚴格執行制度、標準和流程，安全意識不強，“專責不專”等現象依然存在，還沒有形成全員參與的氛圍，在工作中要引起高度重視，切實加以改進。

    “體系建設，不是哪個部門、哪個人的事，是全廠的工作，不光領導者要知道，干部要知道，體系建設骨干知道，還要調動員工全員參與”。該廠負責人要求，下一階段，相關部門要采用不同形式，提高各級人員對體系的認知、認可和參與度。一是加強學習，補齊知識結構上的“短板”，變建體系為用體系，不斷提高風險管控水平。二是安監部要著力發揮引領、檢查、指導、協調、督促職能，促進體系建設與日常工作的深入融合，堅決杜絕“兩張皮”。三是干部要敢于擔當，認真負責，認真履職。四是開拓思維，轉變觀念、不斷深化對體系的理解和運用，用體系的思想和方法開展安全生產日常工作。

    會議強調，安監部要按照調峰調頻發電公司安風管理體系建設五年規劃，抓緊研究制定該廠2015年體系實施（推進）計劃，明確職責，抓好落實。體系要素歸口管理部門要抓緊修訂、完善業務作業指導書，并以此為契機，化繁為簡，進一步優化、完善現在的安全生產管理手冊，廢除過時的、不必要的制度，明確業務管理管什么、怎么管、誰來管、管到什么程度、用怎樣的載體和形式管理等核心要素，推動制度、標準的落地并真正執行。人資部要牽頭加強培訓，安監部、設備部、政工、工會齊抓共管，協同推進，營造全員參與的氛圍。

    據悉，結合管理手冊在應用中發現的不足，以及調峰調頻發電公司提出的指導性意見，近期魯布革電廠將組織修訂2014年版管理手冊。