遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：佚名）

    近日，河北公司ERP系統一期項目建設召開啟動大會，標志著河北公司ERP項目建設正式啟動。

    ERP項目建設是河北公司成立以來第一個系統的信息化建設項目，也是河北公司提高管控能力、提升管理效率的一項重要舉措。為確保ERP項目建設質量，該公司高度重視，重點從五方面入手，統籌做好系統建設籌備工作。

    一是組織機構到位。由公司總經理親自掛帥，全面領導公司ERP項目建設工作。同時為便于工作開展，成立了財務、物資、設備及信息四個專業工作組，并抽調公司系統部分業務精英骨干，分別負責相應業務工作，確保各項工作順利推進。

    二是實施方案到位。按照集團公司ERP建設“統一實施方法、統一管理標準、統一數據標準、統一文檔格式、統一接口標準”的“五統一”要求，充分借鑒集團公司第一批實施單位ERP建設的成功經驗，結合自身實際，以實現業務標準化、系統模塊化、數據規范化為目的，確定了切實可行的設計方案。

    三是組織培訓到位。為加快推進ERP項目前期工作，公司組織各專業組人員分別參加了集團公司組織的ERP項目培訓、實施培訓以及物資主數據現場培訓。同時，為確保項目建設全員參與，公司在項目建設啟動大會上，從ERP發展歷程、作用、實施等方面進行了全面系統地培訓，使大家對ERP項目有了初步的了解和系統的認識。

    四是分段實施到位。根據實施計劃，確定了準備、實施以及試運行三個主要階段。同時，以年底前實現財務、物資、設備、項目四個基本模塊的上線運行為目標，倒排工作計劃，并將系統運行后的問題處理和系統優化一并納入，確保各業務模塊單軌運行，業務全面貫通。

    五是責任落實到位。這次ERP系統一期項目建設重點是公司本部與所屬良村熱電公司，為確保完成集團公司下達的任務目標，公司總經理與良村熱電簽訂了責任狀，確保責任落實到位。