遠光軟件（來源：新華網  作者：宋昌勇 趙燕）

    今年以來，國網山東乳山市供電公司面對“三集五大”機構調整以后崗位職責和人員發生變化情況，充分發揮財務集約化管理的推動、引導作用，四措并舉進一步推進公司財務集約化管理提升。

    加強統一領導，落實專業責任。乳山公司領導高度重視財務集約化工作，把財務集約化作為構建“三集五大”體系的重要內容列入公司重點工作，按照“統一管理、專業負責”的原則，由部門與公司、員工與部門層層簽訂責任書，形成了分工明確、配合有力、運轉順暢，“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局，為財務集約化提供了堅實的組織保障。

    重視業務協同、優化業務流程。根據“三集五大”建設機構調整以后崗位職責發生的變化，公司組織財務人員對財務管理所涉及的業務流程進行了認真梳理，對不順暢的業務流程進行了優化，對業務流程重新確認，由財務和相關部門共同參與、加強協作，形成合力，共同推進各項工作，確?！叭宕蟆毙履Ｊ綄牒蟾黜椆ぷ鳠o縫對接。

    加強預算管理、強化成本管控?！叭宕蟆毙履Ｊ綄牒螅矩攧展芾砣藛T通過認真分析新的業務流程，找到成本控制的重點，優化預算管理流程，在日常業務實際成本的基礎上，通過橫向和縱向對比，全面了解成本的可控程度、控制難度和影響因素，使可控的目標成本具體化，對目標成本實行動態管理，實現可控在控。同時嚴肅預算執行的剛性，加大對應指標的考核力度，達到降低成本的目的。截至5月底，可控管理費同比降低314萬元。

    結合標準化工作，深化財務集約化管理。標準化是財務集約化管理的基礎。在深化財務集約化管理的過程中，公司財務將標準化作為重要的工作基礎，要求做實、做細、做好。新模式導入后，財務各崗位根據業務內容對崗位職責進行了修改和完善，確保崗位職責覆蓋所有工作內容。對因業務流程以及崗位職責發生變化，及時修訂和完善相關的財務制度和管理標準，確保各項財務業務合法合規，依據充分和規范，管理制度和管理標準得到進一步完善和提高。公司被集團公司授予財務工作先進單位和資產經營專項標桿單位。