遠光軟件（來源：中國電力新聞網  作者：佚名）

　　近日，為建成縱向貫通、橫向協同、運轉流暢的資產全壽命周期管理體系，從整體層面提升公司資產管理水平，國網山東省電力公司召開資產全壽命周期管理體系建設試運行工作會議，標志著公司資產全壽命周期管理體系進入試運行階段。

　　資產全壽命周期體系建設是今年國網公司的重點工作之一。今年以來，山東公司全面落實國網公司要求，狠抓資產全壽命周期體系建設工作。在建設過程中，山東公司突出“問題導向”，分專業、分地區深入開展公司現狀診斷和風險分析，細致排查資產管理現狀，結合實際編制資產管理策略等體系建設文件，完善“實物流、信息流、價值流”梳理優化工作方案，針對39項資產管理問題，分類落實整改措施，著力解決5項跨專業、跨部門的業務問題。

　　山東公司堅持體系設計與實際業務管理相一致，全面落實“五位一體”工作要求，編制完成資產管理手冊和23個程序文件，梳理資產管理相關崗位職責269項，修訂完善管理制度（標準）291項；主網十三大類設備“賬、卡、物”對應率達到99%，配網設備“賬、卡、物”對應率達到72%。

　　山東公司還注重體系建設的協同性，嚴格遵循“初步編制、專業審查、部門審核、集中發布”的工作程序，通過大量的跨專業、跨部門業務協同工作，整合“三集五大”、“內控”體系業務流程，確定二級流程節點69個、端到端三級核心流程136個、跨部門（跨專業）關鍵協同點116個，初步構建了切合公司實際的上下承接、銜接貫通的業務流程體系。

　　山東公司突出體系建設的操作性，堅持OPDCA和基礎保障工作方法，深化體系落地研究，將資產管理要求融入每個業務環節，完善推進、管控等保障措施，分專業編制了試運行工作方案15份，確保了基礎數據及相關記錄的準確性、完整性和一致性，保證資產管理體系試運行工作嚴謹、高效。

　　在體系建設的過程中，山東公司還注重了全過程的培訓。完善培訓策略，分階段制定培訓工作重點，編發了3套培訓手冊；采用不同培訓方式、梯度推進培訓工作，組織開展“上至總經理、下至一線員工”的全面培訓6500余人次；搭建宣貫培訓平臺，建立體系建設專題網站，編發9期工作簡報，交流工作經驗，展現工作成果。

　　據了解，資產全壽命管理體系進入試運行階段以后，山東公司將進一步強化管控，確保實現試運行效果。資產全壽命管理體系試運行涉及部門多、工作量大，各部門、單位要按照職責分工和試運行方案要求，將資產全壽命管理體系規范要求與專業工作有機結合，主動開展工作、加快工作進度，確保試運行工作的一致性和協同性，及時跟蹤和收集試運行工作成果，確保公司資產全壽命體系建設成果的高質量，為通過國網公司評價驗收打下堅實基礎。