遠光軟件（來源：中國電力新聞網  作者：佚名）

    大唐集團公司“嚴肅財經紀律，強化財務管理”專項活動開展以來，大唐陜西發電公司高度重視，精心籌劃，各項工作全面扎實有序推進，為企業依法經營、規避風險打下堅實的基礎。

　　為迅速推進專項活動，該公司認真學習，深刻領會。迅速向班子成員、中層以上人員傳達了集團公司會議精神；及時召開所屬單位總會計師（財務主管領導）及財務負責人座談會，詳細傳達集團公司有關精神，認真學習、仔細解讀相關制度法規，要求深刻認識加強財務監督、提高財務管控能力建設的必要性、重要性和緊迫性，進一步提高遵紀守法意識，增強財務管控能力。

　　在此基礎上，該公司結合難點，梳理風險，以進一步理清頭緒，做到有的放矢。該公司黨政一把手親自部署，黨組成員、總會計師結合實際以及近年來審計中出現的問題，按照集團公司“38條”規定，梳理了目前在財經紀律、資金管理、收入確認、成本管理、工程管理等方面的風險點，要求財務人員提高認識，全面檢查，規范核算，加強培訓和推進資源管理信息系統建設。同時，要求將專項工作與年度工作目標緊密結合，從增收節支、強化資金管控、夯實會計基礎、有效利用政策、降低資產負債率和深化全面預算管理等方面部署了近期的重點工作，使專項治理工作切入管理要害，糾正薄弱環節，進而強化財務監督，防控財務風險。

　　此次專項活動時間緊、任務重，為了確保各項工作扎實有序，該公司提前部署，安排基層單位進行初步自查。隨后，制定了詳盡的實施方案，成立了以黨政一把手為負責人的組織機構，明確了專項活動目標、職責分工、工作內容及時間進度，要求各單位務必逐條對照，全面排查，遇到問題如實反映，確保杜絕空檔、不留死角。該公司各基層單位在及時宣貫集團公司有關要求，組織人員進行相關業務知識學習的同時，結合本單位實際情況制定了詳細的實施細則，形成了一把手負責、分管領導各司其職、財務部門主辦、其他職能部門密切配合的工作格局。目前，根據工作內容和目標節點，該公司系統自查自糾工作已全面展開。

　　為確保完成進度任務，該公司采取邊自查、邊整改的方式進行。機關本部率先行動，系統梳理了財務制度和政策，建章立制。目前已修訂和完善了10項財務制度，從制度和流程上規范管理、防范風險。同時，在對近年各類檢查、審計中發現問題進行梳理的基礎上，按單位形成管理建議書，杜絕違反財經紀律行為的發生，建立起風險防控的長效機制，提高管控能力，力爭通過專項治理，使企業自我規范、自我完善,確保健康持續發展。