遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：佚名）

    7月7日， 蒙東能源召開ERP系統(tǒng)一期項(xiàng)目表彰及二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。對(duì)ERP一期項(xiàng)目實(shí)施取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、表彰，全面部署ERP二期項(xiàng)目建設(shè)。
   
　　蒙東能源ERP項(xiàng)目建設(shè)，是集團(tuán)公司督辦的一項(xiàng)重點(diǎn)作任務(wù)。一期試點(diǎn)項(xiàng)目于2013年6月份啟動(dòng)，在11家獨(dú)立核算單位實(shí)施，包括財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備和銷售5個(gè)模塊，涉及產(chǎn)業(yè)板塊多、實(shí)施范圍廣、技術(shù)難度大。蒙東能源領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視ERP項(xiàng)目建設(shè)，多次組織召開專題推動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行工作部署，并與所屬3個(gè)ERP試點(diǎn)單位及公司本部的6個(gè)部門簽訂了ERP建設(shè)責(zé)任書。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，積極置身項(xiàng)目之中，把握方向，關(guān)鍵決策，確保了一期建設(shè)較集團(tuán)公司“責(zé)任狀”工期提前45天上線運(yùn)行。并于2014年6月31日結(jié)束了上線支持工作，實(shí)現(xiàn)了從“成功上線”到“上線成功”的跨越。
   
　　自ERP系統(tǒng)一期項(xiàng)目上線以來，各試點(diǎn)單位運(yùn)行穩(wěn)定，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)高效，ERP系統(tǒng)建設(shè)帶來的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、全局共享透明化等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn)。下一步蒙東能源將借鑒一期項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持“以信息技術(shù)為手段、以管理為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)部門為核心”的原則，預(yù)計(jì)通過6個(gè)月的時(shí)間，完成ERP財(cái)務(wù)模塊的推廣應(yīng)用和白音華煤業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。橫向打通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中管控；縱向在白音華實(shí)施ERP系統(tǒng)，打通煤業(yè)板塊管理壁壘，實(shí)現(xiàn)公司煤炭業(yè)務(wù)板塊的集中管控。
   
　　二期項(xiàng)目將于2014年11月中旬系統(tǒng)上線，預(yù)計(jì)2015年4月底完成上線后支持，通過項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)管理變革，全面提升企業(yè)管理水平。