遠光軟件（來源：電力愛科網  作者：佚名）

    7月7日，南方電網公司召開全面風險管理委員會第五次會議，審議《全面風險管理調研報告》(以下簡稱《調研報告》)和《全面風險管理信息化建設思路和初步方案》(以下簡稱《方案》)，部署下階段重點工作。公司副總經理肖鵬出席會議并講話。

    調研報告中，公司全面風險管理辦公室在調研寶鋼集團有限公司、中國五礦集團公司和中國中化集團公司3家企業風險管理實踐經驗的基礎上，建議公司同步開展風險管理信息化工作，加強風險管理文化培育，并對風險管理領域進行調整，將投資風險、財務風險單列，將戰略風險領域進行優化。

　　會議指出，全面風險管理信息化建設既是國資委對中央企業開展全面風險管理體系建設的要求，也是公司全面風險管理體系落地的根本途徑。2013年及2014年一季度的風險管理工作，為信息化建設提供了業務基礎和數據基礎，在經過專題研究和調研后，全面風險管理辦公室初步制定了全面風險管理信息化建設方案，確立了基本思路和推進路徑。

　　方案提出，公司全面風險管理信息化建設將分層、分類、分級、分步推進，實現對關鍵業務、重大風險、關鍵崗位的覆蓋。分層推進是指分為公司和業務領域兩個層面實施，建立業務系統風險管理模塊和風險管理展示平臺兩個功能模塊。

　　其中，業務系統風險管理模塊功能通過流程風險提示、風險同步評估、風險前置審查3種方式體現;風險管理展示平臺具備信息增刪改和查詢，風險識別、評估、應對，風險報告管理，風險預警和崗位推送五大功能。根據方案要求，今年年底前，將完成業務系統風險管理模塊上線試運行;明年年底前，將完成風險管理展示平臺上線試運行。

　　“全面風險管理信息化不是一個獨立的新系統，而是利用信息化手段將風險管理嵌入業務流程中，它與業務管理不是‘兩張皮’。”肖鵬強調，各相關業務部門要在前一階段風險清單編制和信息系統建設工作的基礎上，進一步識別和梳理本業務的風險管理信息，并將其同步融入業務系統開發中。全面風險管理下階段要重點推進風險管理信息化建設，推進風險管理規范化文件出臺，深化年度風險治理工作，深化風險文化建設。全面風險管理辦公室要結合本次調研成果，在公司全面風險管理體系推進取得已有經驗的基礎上，認真完善頂層設計，助推全面風險管理上新的臺階。

　　公司總經理助理兼總法律顧問，副總工程師，總部相關部門工作人員參加了會議。