遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：魯?shù)檐帲?BR>
    截至7月5日，山東電力公司累計完成物資類計劃審查36個批次，審查計劃18926條，計劃金額223億元。該公司認(rèn)真落實物力集約化精益管理年活動精神，狠抓三個環(huán)節(jié)，努力提升物資計劃管理水平，取得了明顯成效。
　　
    項目單位計劃提報質(zhì)量是影響計劃報送準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素，在物資計劃管理工作中，山東公司將管控關(guān)口前移，認(rèn)真研究各批次物資計劃審查工作要點，實時掌握國家電網(wǎng)公司最新工作要求，深入挖掘影響計劃提報質(zhì)量的重點難點，有的放矢性地指導(dǎo)市、縣公司計劃初審工作，做好公司計劃預(yù)審工作，從源頭上提高物資計劃報送質(zhì)量。為提升計劃審查效率。山東公司統(tǒng)籌規(guī)劃，做好項目前期溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)各單位集中提報、合并提報物資采購計劃，減少后續(xù)采購、合同、履約、驗審、結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作量，這就提高了工作效率。審查期間，山東物資公司嚴(yán)格“剛性”管理，強(qiáng)化批次意識，縮短了計劃審核時間。通過開發(fā)應(yīng)用計劃審查系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資計劃自動審查，這就大幅度提高了審查效率。在物資計劃管理工作末段，山東公司重視分析總結(jié)，在每次計劃審查會后查找共性問題，提出相應(yīng)整改措施并迅速落實，做到了“一批一分析、一批一通報”，促進(jìn)了計劃管理工作的循環(huán)提升。
　　
    下一步，山東公司計劃持續(xù)拓展物資計劃審查系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高物資計劃提報質(zhì)量，切實保證物資采購的準(zhǔn)確性、及時性，充分發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，確保公司各項工作獲得及時、充足的物資儲備。