遠光軟件（來源：新華能源  作者：鄧小軍）

    今年以來，漢川市供電公司深入推進企業內部控制體系建設，積極探索資金安全管理的有效途徑，堅持“四化并舉”，不斷完善“分層管理、分級負責、程序嚴密、運行透明、監督到位、制約有效”的資金安全管理運行體系，努力提高財務管理水平。 

    細化目標責任。隨著績效管理模式的日益優化，將資金安全管理的內容納入該公司相關部室、基層單位負責人的績效協議書，考核指標細化量化到部室、基層單位、個人。 

    硬化制度管理。建立健全《財務印章管理制度》、《電子密鑰管理制度》，切實抓好《資金支付管理辦法》等制度的落實，使資金流轉的每一個環節都處于制度的管治之下。 

    “常化”稽核監督。堅持月度財務稽核與日常流程管控相結合，規范資金管理行為、杜絕財務“習慣性違章”。該公司財務部門與紀檢部門定期不定期深入基層，采取查閱資料、召開座談、走訪用戶等多種形式，及時發現資金安全隱患，堵塞管理漏洞。 

    強化素質提升。通過組織專業知識培訓、開展崗位職責教育和職業道德教育，將保障資金安全的重要性和必要性滲透到每一名財務人員心中，不斷提高安全責任意識和風險防范意識。