稷山縣供電“四強化”全面提升財務集約化管理
- 時間:2014-08-01
- 來源:
遠光軟件(來源:新華網 作者:文婷婷 張浩)
為推進財務集約化管理水平,國網稷山縣供電公司針對財務集約化指標體系,進行細化分解,責任到人,采用財務人員具體負責,業務部門配合的管理模式,確保財務指標的進一步提升。
一是強化財務管理。采取“定期通報、按月分析、按季考核”的方式,充分利用全鏈條預算管控工具,加強項目實施的全程監控,定期通報業務預算執行進度,及時反饋業務執行狀態,保證所有項目都處于實時受控狀態。
二是強化資金管理。按照財務規范化管理的要求,夯實資金管理基礎,嚴格審批流程,加強支付管控,積極推行資金全面集中以及支出統一審批制度。加強資金的集中管理和資本的集中運作,確保月末的資金歸集比率達到100%。
三是強化預算執行。堅持“集約、精益、全面、統籌”的基本要求,進一步增強預算的調控力、敏銳性和適應性,并以年度預算為指導,將分公司下達的預算指標層層分解,加強月度現金流預算的剛性管理,從嚴從緊控制各類支出,努力增收節支、降本增效。嚴格按照無資金計劃不付款的原則,確保月度預算執行偏差在2.5%以下。
四是強化會計集中核算。建立健全內部財務管理制度體系,嚴格原始憑證記賬憑證審核,加強內部控制和會計監督職能,不斷提高財務管理效率,降低管理成本,夯實會計基礎工作,促進稷山公司2014年財務集約化管理穩步提升。
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