遠光軟件（來源：新華網  作者：桑學勇 林珊 杜雪嬌）
  
   “我們將通過抓好九方面重點工作，進一步夯實基建安全基礎，加強基建規范管理，全面提升電網建設管理和工程質量水平，確保安全、優質、高效地完成全年基本建設任務……”7月25日，在國網黑龍江省電力有限公司2014年年中基建工作會上，副總經理張滿洲作了“規范管理、狠抓落實，推動基建管理水平全面提升”專題報告。

　　2014年上半年，黑龍江電力公司電網建設實現了時間過半、任務過半。工程建設管控能力持續提升，基建安全管理基礎得到鞏固，工程質量水平顯著提高，技術經濟管理取得成效，隊伍建設工作穩步推進，建設管理規范化水平逐步提高，“大建設”體系順暢運轉。

　　近年來，黑龍江電力公司不斷完善基建安全動態管控機制，推行安全風險量化和動態管理。對重大風險作業，實行實時督辦、按周跟蹤、按月點評機制，全面防控施工安全風險。大力推進變電站利用變壓器余熱采暖依托工程基建新技術研究，開展嚴寒地區變電站建筑節能設計導則技術標準的編制工作。輸電線路工程在多年永凍土地區的裝配式基礎等施工新技術應用已列入國家電網公司2014年度施工新技術應用名錄。持續提高優質工程建設，上半年公司19項輸變電工程全部獲得國家電網公司輸變電優質工程稱號。

　　下半年，黑龍江電力公司重點抓好九方面重點工作：加強管理完成全年建設任務，高質量全面建成“大建設”體系，落實責任實現全年安全目標，強化管控提升質量管理水平，精益管理提升造價管控水平，穩步推進隊伍建設，規范管理深化建設工程全過程管理，整合資源加強屬地協調管理，全面加強電網建設綜合管理能力。

　　黑龍江電力公司將開展“大建設”體系成效評估，診斷分析體系建設“短板”，補漏糾偏，確保“大建設”體系建設方案全面落地。以成效評估為抓手，對4年來“大建設”體系建設工作進行全面總結，匯總分析2011－2014年度基建專業典型指標變化趨勢，深入挖掘“大建設”體系建設取得的整體成效和建設亮點。

　　黑龍江電力公司將規范基建管理信息系統中安全管理相關模塊的使用，加大風險動態監控、分包動態管理、安全管理評價和各類檢查發現問題整改閉環等模塊的應用力度。利用信息化手段加強工程安全過程管理，實現風險管理、分包管理信息實時采集、動態管控和綜合分析，提高工程現場安全管理。

　　黑龍江電力公司以安全檢查為措施，深化風險“周預警”制度，監督做好安全風險的辨識、評估和監護控制。嚴抓重點工程、重要作業和重要工序的風險管控，研究風險控制手段和降低風險等級的具體措施。要求各單位嚴格執行風險動態評估和預控，落實重大及特殊作業技術方案評審制度，履行施工安全方案交底人職責，做到風險作業旁站監督到位，杜絕施工安全隱患。