遠光軟件（來源：新華網  作者：梁保國）

    為強化同業對標工作督導，加強指標過程管控，近日，夏縣供電公司組織診斷分析上半年同業對標完成情況，以同業對標為重要抓手，促進經營管理水平穩步提升。

    該公司一是強化對標管理體系建設。健全對標組織機構和工作機制，優化調整對標責任體系，構筑分管領導、對標專責和供電所長組成的三級管理構架，落實“一對一”責任制，形成對標完善體系，指標落實到人的對標工作局面。

    二是強化目標任務管理。加強指標體系的宣貫和培訓，確保各供電所能夠準確理解指標統計口徑、計算方法，快速掌握管控要點和難點，找準薄弱環節。結合公司新對標體系和自身實際情況，修訂下發2014年同業對標指標目標及責任分解表，將同業對標工作納入月度績效考核。

    三是強化指標過程管控。開展同業對標相關指標檢測和分析工作，通過營銷稽查監控，推動檢測業務從結果檢測向過程檢測。動態關注指標完成情況，定期學習同業對標通報，發布各供電所在各區段，同比、環比情況，穩步提升指標水平。

    四是強化指標考核問責。構建專業管理和同業對標聯動效應，以專業管理水平的提升促進同業對標排名進位，做到業績對標和管理對標同步抓，堅持專業工作與對標工作同步抓。