遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：宋向軍）

    2014年以來，大唐山東發電公司以集團公司和省公司利益最大化為原則，堅持價值思維和效益導向理念，積極推行“精益化”財務管理，做到“精”字當頭——少投入、少耗資源，“益”為核心——多產生經濟效益、多規避經營風險，堅定不移地“握正”了財務資金管控“方向盤”，助推企業駛向健康運營軌道，經營業績繼續保持了良好勢頭。截至2014年7月末，該公司經營形勢持續向好，安全生產形勢總體平穩，利潤總額同比增加1億多元，資產負債率較年初下降1.45個百分點，經濟增加值累計同比增加5700多萬元。盈利能力、發展能力和抗風險能力得到穩步提升。 

    “預算管理”精益化，避免無價值經營活動

　　沒有“精益”的財務管理，企業的效益將被各種各樣的浪費消耗殆盡。山東發電公司以全面預算管理為核心，統籌生財、聚財、管財、用財各個環節，注重消除每一個環節、程序和流程的誤差和缺陷，追求企業利益最大化，構建起了統一高效的資金管理體系和資產全壽命周期管理體系。

    責任清晰。自年初開始，該公司就建立并完善了跨部門的領導機構和工作機構，搭建了分層級、責任明晰的預算管理責任體系；修訂出臺了全面預算管理辦法和工作流程，使預算的編制、分解、下達、分析、控制、調整、考核嚴格有效運行；完善了預算指標體系，實現預算指標與業務指標的有效對接；推進預算管理系統和資金集中管控平臺建設，實現年度、月度損益性預算、資本性預算和月度、周現金預算的準確對接；通過從商業計劃到預算編制、從預算審核到預算執行情況反饋分析，實現對企業經營成果的事前預測與實時監控；利用資金和信息化手段，加強預算執行的監督、檢查和考核，嚴格預算執行的剛性，做到沒有計劃項目的不列入預算，沒有預算的項目不安排資金，從源頭上杜絕預算外開支。

    逆向抓指標。為確保預算管理收到實效，消除無價值經營活動，該公司采取“逆向抓指標”的措施：一是沖破過去預算編制由業務預算到財務預算的慣性思維，在落實預算中，逆向分解到業務指標進而各項小指標，做到人人背指標，人人有責任，壓力有傳遞。二是圍繞電量、熱量、電價、熱價、煤價等關鍵指標開展工作，為優化計劃電量結構、電量調度結構、進煤結構提供科學分析和建議，實現邊際貢獻最大化。三是加強財務資源配置對利潤產出影響大的業務領域、經營管理活動或限制阻礙作用明顯環節的傾斜，如投入產出效益顯著的設備整治改造項目、用電負荷高峰季節的燃料采購支出和能夠顯著提高管控能力的信息系統建設等。四是設置負債率紅線，強化對投資計劃和資本性預算的剛性管控，為企業保A級目標做堅持不懈的努力。

    抓實經濟分析。該公司以抓實經濟活動分析為突破口，做好利潤及可控費用考核管理；建立本部及所屬各單位新的財務分析模板和新的數據模板，加強對財務指標管理和分析，完善經營狀況分析匯報制度，關注各項指標變化情況，實時監控利潤完成情況，及時發現問題解決問題。對于融資情況,結合項目建設進度、生產經營實際對基建項目和流動資金借款的增減進行分析，并且增加融資成本方面的分析以及對后期融資成本的預期；對超預算進度的指標高度關注，嚴格控制在年初預算范圍內。同時，按照省公司考核辦法，對下屬單位經濟責任制考核財務指標嚴格兌現考核。

    “資金管控”精益化，提高企業防風險能力

　　資金是企業的血液，提高資金管理的前瞻性、預見性，保證企業資金安全有效運轉，控制經營質量，是企業財務管理的工作重點。山東發電公司動態全盤謀劃、籌集好全系統資金，對內確保資金健康精益管控，對外全力維護企業良好的金融信譽，確保企業經營發展的資金需求。
 
    防資金管控風險。該公司自今年年初就開始全面推行大財務管理模式，集中資金管理，合理統一調度資金，實行動態監控，全力保障企業生產經營的有效運轉。在融資管理和信息溝通等方面，加強統籌管理和信息共享，避免各自為政。同時，不斷加強資金的精益管理，制定了中期資金規劃和年、季、月度資金計劃，統籌安排資金，有先有后有保有壓，在確保不發生資金風險的基礎上，優先還本付息、生產經營正常運轉的必要支出、項目預期效益好、風險可控的重點發展項目和能夠帶來短期內產量、效益顯著提升的設備改造項目和必須滿足日益提升的環保指標要求的環保改造項目。此外，該公司還不斷加強電費回收和燃料、工程預付款的管理，加快資金的周轉，減少不必要的資金沉淀；加強對賬齡期限長的應收款項、長期不用的庫存物資的清理，減少不必要的資金占用；密切跟蹤研究財政政策，積極爭取各項電價補貼、供熱補貼、青島市財源稅收建設資金等財政補貼，取得了明顯成效。

    防融資風險。該公司一是積極尋求保險債權資金，采用長期資金置換短期資金，有效降低流動性風險；二是不斷加強與銀行間的存量貸款的溝通協作，同時拓展與其他銀行的新業務作為補充，超前做好資金籌備工作；三是綜合做好還本付息現金流預測，保證按期還本付息，維持資金的良性循環；四是積極做好內部資金融通，減少對外舉債，探索私募債、融資租賃等多種融資方式，爭取低成本、長期資金；五是積極推進低效無效資產處置和債務結構優化工作，提升資產質量，同時嚴格執行集團公司先算賬后投資的要求，確保在今后不再產生新的低效無效投資。截至目前，該公司保險債權融資工作取得突破性進展，將融資所需資料全部準備齊全上報至保監會并獲得通過。

    握“審計”利器。該公司把思想迅速統一到集團關于審計工作的部署上來，把《中國大唐集團公司進一步深入推進審計整改和專項自查整改工作方案》逐條逐項落到實處，著力研究熱點難點問題、系統性問題，統籌提出整改措施和意見。在此基礎上，成立組織領導和推進小組，全面推行審計部門檢查督導，牽頭責任部門歸口組織和專業指導，責任單位提出解決方案和具體落實的整改協同聯動工作機制。此外，還將依法從嚴治企理念融入到審計整改和專項自查整改工作，以國家政策法律法規和集團公司規章制度為準繩，對審計問題進行不折不扣和堅決嚴肅整改，吸取以往審計教訓，全面培樹依法從嚴治企理念，全面防范和抵御各項風險，為實現保A級目標提供良好經營環境。

    “能力建設”精益化，大唐精神注入新動力

    以“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神為踐行載體，山東發電公司積極構建“人以精益為本”的財務人員能力建設體系，倡導實事求是、求真務實、開拓創新、奮發進取的工作作風，在實踐中逐步提升實干能力、財務決策能力、履職能力和執行能力，為推動財務精益管理提供精神動力。

    提升財務決策能力。一是擴寬財務專項分析的領域和范圍，提升財務分析的廣度、深度和專業性。積極參與項目投資決策分析、事后評價等分析工作，加強與業務的融合，進一步發揮財務分析的指導作用。財務分析不僅通過財務成果指標通報、對標找出問題、差異，分析原因，并提出有針對性的解決措施。二是加強課題研究，圍繞戰略預算管理、大修技改項目效益預分析、太陽能和風電項目效益后評價、分項目作業成本管理、并購項目的稅收籌劃等問題開展課題研究，豐富全年財務研究探討工作，全面推進和提升整體素質。

    提升履職能力。精益財務需要的是更高的視野和更多的智慧，人才的作用將更加凸顯。針對財務人員數量不夠、年齡及專業結構不夠合理等現實問題，山東發電公司加強財務隊伍建設，在充分發揮組合效應的同時合理培養和突出單兵作戰能力，其中，省公司級計劃培養3至5名能獨擋一面的專業人才，三級企業5至7名，通過輪崗工作、專業培訓、掛職借調等方式，對工作態度端正、人品好、業務能力有潛質的人員加大培養力度。

    提升執行能力。一分部署，九分落實。山東發電公司以務實的精神抓落實，圍繞任務目標，加強調查研究，排出詳細的工作計劃、完成時間節點和具體負責人，抓重點單位、重點項目和薄弱環節，對重大項目成立工作組，一級抓一級，力求實效。以創新的精神解決工作中存在的復雜問題，著力提升工作協調和解決復雜問題的能力，嚴格執行國家相關財經紀律和內部有關規定，堅持底線思維，廣泛收集信息，開拓思路，尋求解決問題的新途徑，當好領導決策的參謀。

    隨著市場競爭的日趨激烈，山東發電公司將堅定不移地持續加大財務“精益化”管理進程，繼續推行全面預算管理，以企業資源管理信息化管控為手段，實現包括基建、生產、大修、技改和經營等前端業務與財務一體化高度融合，緊緊“握正”財務管控“方向盤”，嚴肅財經紀律，強化財務管控能力，在大唐精神的激勵下，全速前行。