蒙東電力公司強化營銷同業對標提升營銷管理水平
- 時間:2014-08-27
- 來源:
遠光軟件(來源:中國電力網 作者:佚名)
近日,國網內蒙古東部電力有限公司召開營銷同業對標座談會,全面總結上半年營銷工作,分析營銷工作面臨的形勢,要求進一步強化營銷同業對標工作,推動營銷管理水平持續提升。
國網蒙東電力堅持以優質服務和經濟效益為中心,以“三標”管理為抓手,以營銷自動化系統建設為支撐,積極開拓電力市場,大力實施電能替代,深化營銷精益化管理和縣供電企業、鄉鎮供電所管理提升工程。該公司按照抓早抓實的原則,將專業指標、同業對標和企業負責人業績考核指標逐級分解落實,制定強有力的專業管理提升措施,建立嚴格的指標診斷分析和日通告、周通報、月考核管控制度,強化公司、盟市、旗縣分級管理、分級負責、分級考核的工作機制。
據了解,新上劃縣“大營銷”體系全面建成后,營銷專業化管理優勢將得到充分發揮,有利于營銷資源優化配置,促進農電營銷管理水平提升。國網蒙東電力嚴格落實“大營銷”體系建設方案和機構崗位設置要求,實施盟市、旗縣營銷業務協同運作,完成新上劃旗縣公司“大營銷”體系建設業務調整和營銷信息系統調整準備工作,為營銷管理提升帶來了新機遇。然而,目前售電市場的嚴峻形勢,節能服務市場開拓困難、標準制度執行層層衰減,也是營銷工作所要面對的挑戰。
國網蒙東電力積極應對機遇和挑戰,不斷強化指標管控手段,充分應用營銷稽查監控、用電信息采集等自動化系統功能,實現營銷全業務處于可控、在控、能控狀態;進一步修訂盟市、旗縣公司2014年優化版同業對標體系,清晰指標定義、計算方法,建立指標診斷分析制度,落實提升措施,鞏固優勢指標、提升弱勢指標。
國網蒙東電力按照求真務實、力求實效的原則,加強對“三標”全過程管理,針對每一項重點指標,制定管控和改進措施,促進重點指標不斷優化和提升;開展評價和考核,將評價和考核結果作為評先評優的重要依據,通過加強管理、采取技術措施等手段,力爭使重點指標、目標,有提升、有進位,確保同業對標和業績考核指標管理取得新成效,促進營銷管理水平的再提升。