遠光軟件（來源：新華網   作者：馬俊華 寧靜）

    截至7月末，國網晉城供電公司成本費用入賬比例連續兩個月環比實現增長，財務自查涉及預算成本管理的不足已全部整改完善，有效促進了財務集約化管理工作的深化。 

    年初以來，該公司及早安排，多措并舉，精心實施，對費用預算執行持續加力加壓，努力實現“入賬均衡”和“依法合規”雙向管控目標。

    一是“繪藍圖”。省公司預算方案3月份下達后，該公司迅速組織各專項費用歸口部門、基層單位召開專題會議研究制定2014年費用預算執行里程碑計劃，將每一個環節落實到具體時間節點、責任單位和責任人，為年度預算均衡有序執行提供了“時間表”和“路線圖”。二是“重協同”。制定“業財協同工作聯系卡”，變以往的“口頭通知、電話聯系”為現在的“卡片式溝通”、“點對點跟蹤”，將費用預算執行過程中需業務前端協同配合的事項具體化、目標化，將業務前端的反饋意見、落實措施、提升目標“檔案化”，既便于業務人員及時準確掌握工作要點和目標，又便于財務人員總結提煉預算管控的規律性數據，消除了信息不對稱，促進了業財協同，形成了執行合力。三是“強監督”。對照省公司成本入賬進度通報，逐條檢點落實，按周跟蹤進展，按月通報考評，以依法治企深化、會計基礎創優活動開展為契機，對所屬單位進行了為期半個月的財務專項檢查，同時還舉辦了各單位主要負責人、全體財務人員、相關業務人員參加的財務稅務知識培訓，在促進費用預算執行“均衡性”的同時，確保其“規范性”。