遠光軟件（來源：中國電力網  作者：佚名）

    近日，國電電力召開基建財務內控體系建設推進會，總結前一階段基建財務內控體系建設及應用情況，查找并解決存在的問題，明確工作責任，進一步推進內控體系建設，提升基建財務管理水平。
　　
　　2013年，國電電力共有8家單位的11個項目被納入2013年基建財務內控體系建設推廣范圍，今年在此基礎上新增了邯鄲東郊項目等2家單位。基建財務內控體系建設將有助于基建單位梳理基建管理風險點，優化內控流程設計，在信息系統中固化職能分工與權力責任，規范業務經辦和審批人員的管理行為，保證各項業務在陽光下操作，防范風險，加強基建資金管控，提高竣工決算工作效率。
　　
　　國電電力要求基建項目單位建立基建財務內控體系建設組織領導機構，形成跨部門的溝通協調機制，及時研究和解決工作中出現的問題。一把手要親自參與，職能部門協調落實，明確責任主體，工作落實到人。推廣單位基建財務內控系統建設、應用工作進度必須與工程建設進度相匹配。8家推廣單位要加快開展基建財務內控體系建設工作，持續優化，新開工項目要借鑒其他基建單位經驗，提前制定實施方案和工作計劃，確保基建財務內控體系建設順利推進。