遠光軟件（來源：新華能源  作者：曹慶升）

    今年以來，江蘇邳州供電公司以財務管控標準流程的深入實施為手段，深入實施農電企業人財物集約化管理，精細管控，嚴格堵塞各種漏洞，全面提升財務管理水平。
   
    一是加強財務法規學習，提高財務人員綜合素質。隨著財務管控系統的使用、ERP系統的上線、預算報表體系的不斷完善，對財務人員的綜合業務素質要求進一步提高，為此，邳州公司財務派駐機構認真學習國家財稅法規、《國網公司會計核算辦法》《會計基礎工作規范》，仔細梳理省市公司每年的普考、調考財務知識內容，加強學習培訓，熟練掌握國網公司和徐州公司的各項規章制度，做到依法、依規開展業務活動，在不斷的學習中全面提升財務人員素質。
   
    二是加強內部控制，強化財務風險意識。要降低經營風險，保障資金財產安全，就是要結合公司實際情況加強內控管理，嚴格按省市公司財務管理流程辦理業務，將各項財務工作制度化，流程化、標準化、精細化，將漏洞封死堵嚴，為加強成本費用管控，該公司制定了《邳州供電公司財務報銷管理辦法》，并按照“厲行節約，量入為出”的原則，對報銷內容、標準、格式進行了統一規定。財務人員嚴把財務審核關，對不符合規定、超范圍報銷、手續不齊全的報銷憑證一概否決退回，將隱患消除在萌芽之中。加強對24個基層供電所財務人員的內部牽制和輪崗制度，1-8月，分別對基層供電所6名農電財務人員進行了輪崗，進一步保證了資金財產安全。 
   
    三是落實嚴謹細實，堵塞財務漏洞。財務管理是一項連續性很強的工作，不僅要嚴格執行國網、省市公司的財務管理規定，還要及時對接地方財稅部門，做好相關稅費工作。邳州公司財務部在做好財稅自查、會計基礎工作自查和財務稽核工作的基礎上，還經常開展“回頭看”活動。完善資金內控體系，規范賬戶管理，定期對以前年度的會計工作進行復查，重點對成本、工程、資產等方面進行審查，對發現的問題及時進行整改，以查促改，消除了經營安全風險，堵塞了財務管理漏洞。 

    四是開展工作創新，提升管理水平。隨著財務集約化、信息化的不斷深入應用，對資金、工程、預算、稅務、稽核、資本等方面也提出了更高的要求。邳州公司財務部通過借鑒先進管理經驗，尋差距、找不足、學經驗，不斷提高財務管理工作。進一步加強了財務稽核，強化成本、資金管控和財務信息化建設等措施,全面梳理財務規章制度，定期對各項財務工作進行復核、評估，堵塞管理漏洞，以增強財務管控能力，提高資產運營效率和增加資本運作效益為目的，建立常態工作機制，不斷助推財務管理水平提升。