遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：蔡培珺）

    根據上周五江北公司對標培訓的總體要求，近日，建設部在四樓4會議室組織部門全體人員召開了新版同業對標培訓及分析會，同時對新舊指標體系進行了逐一比對，梳理出對標工作的重點與難點。

    建設部管理對標中新版指標共計5項，舊指標9項。通過對比分析，新版指標取消3項，分別為“基建管理信息化應用率”、“建設隊伍專業管理評價得分率”、“對標及信息報送工作開展完成情況”。新版指標合并1項，主要是將舊版“基建質量管理”，“基建安全管理”2項指標合并為“基建安全質量管理指標”。5項指標中“初設質量管控情況”，“基建安全質量管理”2項指標與舊版體系基本一致。剩余的3項指標均存在一定差異，其中“工程造價控制指標”重點在于工程造價率的控制，“投產任務完成指標”重在確保項目按照里程碑計劃按期投運以及投產延遲量的定量控制。“工程建設前期及屬地化管理”指標新增了工程前期手續辦理，輸變電工程征地、拆遷補賠償工作及工程屬地化協調等內容。

    通過新版指標分析，建設部擬定了重點指標4項，難點指標1項，同時對下半年對標工作進行了布置，一是根據江北公司二季度基建指標排名情況，針對年度可能排名靠后的指標，對指標各環節進行了梳理，將對標責任分解落實到人頭，各專業相互配合；二是強化初設、安全、質量、前期、結算、工程等各環節管控，避免因工作差錯導致指標落后的情況；三是多向公司建設部，物資部等職能部門匯報工程管理過程中遇到的問題，尋求支持和協調，增進溝通。

    建設部通過指標培訓與分析，制定了指標完成的保障措施，力爭2014年年度專業對標指標順利完成。