遠光軟件（來源：中電新聞網  作者：王科清 滕沫）

    多——多種采購模式
　　
    滿足電網建設不同需求
　　
    2014年，物資公司深化多種采購模式的靈活應用，縮減采購訂單，在大力提升采購效率的同時，確保各項工程物資按時供應。

    在物資采購方面，物資公司準確把握各類采購方式特點及適用條件，針對生產運維、10千伏及以下配(農)網工程物資采購，積極與市公司溝通，將配電網物資按采購價格、保管周期、配送及時性等不同特點，區分為直接買進、供應商寄售、供應商配送等三種不同采購策略。物資公司優化配電設備序列，控制設備類　型，逐步推動市公司實現物料標準化，有效將庫存盤活;優化定額儲備采購模式，積極探索配電網物資協議庫存采購下的寄售模式，分類別實施實體儲存、寄售儲存、需求訂購，持續降低庫存水平，提高采購效率。

    在非物資采購方面，物資公司規范服務采購，構建零星工程框架協議或定點采購，提高零星工程與服務的集中采購效率。物資公司建立起非物資計劃管理體系，完成了非物資計劃管理的流程建立、人員配置，開展3個批次的非物資計劃的匯總審核與上報工作。

    2014年上半年，物資公司采購業務重點監控指標達到97.7%，物資供應完成率達到99.77%，均比上年同期有了較大提升。
　　
    快——專業流程快速運轉
　　
    確保物資按時供應
　　
    “三集五大”調整后，物資公司注重專業流程的磨合改進，提高協同運作效率。物資公司首先提高合同執行效率。物資公司優化電子商務平臺合同起草流程，推廣電子簽約工作;簡化現有合同審核流程，將現有27天的時間壓縮，提高合同簽訂效率，尤其壓縮與供應商簽訂紙質合同的周期;撰寫合同變更流程通知，規范合同變更內容及流程，對于不符合條件的變更一律退回;推動調配中心二期改造，完成各系統及指標監控預警系統的整合，實時監控重點工程物資的計劃申報、招標定標、合同簽訂、圖紙確認、供應商排產、物資運輸等各關鍵節點的進度，及時發布預警信息。

    物資公司強化重點工程、重點物資、關鍵設備的監控預警和統籌分析，促進履約水平穩步提升。物資公司持續做好重點工程物資供應服務，努力將服務的觸角前伸，加強與設計部門、建設單位、施工企業及供應商的溝通與聯系，定期召開物資到貨協調會和圖紙確認會。此外，物資公司重點關注各項重點工程的關鍵節點，結合不同廠商的生產能力和現場服務配合情況，協調主要設備圖紙確認、組織設備物資排產，確保各項物資按期到貨。

    專業流程的有效銜接帶來的是物資供應效率的極大提升。在今年迎峰度夏、APEC會議供電保障、東、西北熱電工程和城區“煤改電”改造等市公司的幾項重大工程中，物資供應全部做到及時準確供應，為各項工程順利竣工打下了堅實基礎。

    好——健全質量監督管控
　　
    保證物資質量更“好”
　　
    按照“質量問題多，抽檢比例大”的原則加大抽檢力度，廠外加強對施工現場或倉庫物資的隨機抽檢，廠內要加強對重要原材料、組部件的隨機抽檢。物資公司開展物資質量管理診斷分析工作，持續提升質量管控能力，重點加強對配農網設備材料供應商的現場核實，為招標采購提供準確真實信息。物資公司加強核實過程規范性檢查和核實結果準確性考核，確保核實結果公平公正。物資公司加大對供應商不良行為的處理，強化重大質量問題閉環管理，做到“發生一起、處理一起”，促進供應商保證產品質量。物資公司以設備類供應商績效評價和監理公司考評工作為基礎，探索開展供應商績效評價工作。
　　　　
    物資公司紀檢監察人員深入現場監督，讓質量監督工作多了一層“緊箍咒”。“我們紀檢監察人員的作用就是對廢舊物資處理、供應商資質核實和現場物資供應等關鍵環節進行監督管控，全面防范各類風險，確保干事干凈。”物資公司紀檢監察人員說。物資公司始終堅持依法從嚴治企，強化風險管控，將風險防范工作全面融入物資管理各個方面和環節，做到防患于未然。物資公司推廣“廉政小陣地”建設，強化廉潔從業重點崗位監督管理，促進人員廉政安全。
　　
    省——物資需求計劃“預判”
　　
    讓供應成本更“省”
　　
    物資公司提高物資需求計劃管理準確性，有效節約物資供應成本。物資公司出臺國網物資系統內首個物資計劃審核“反措”手冊，加強物資采購計劃水平管理，　確保采購計劃接受、審核、編制的準確與規范。“‘反措’手冊分批次計劃與協議庫存預留計劃兩個部分，里面分析了2012～2014年國網公司各層級物資計劃審核會上，市公司經常出現的各種問題，并分層整理、注明解決方法。”物資計劃部主任介紹說，“反措”手冊的出臺使工作人員在計劃申報過程中有效規避了常見錯誤，提升了計劃申報效率。

    物資公司推行協議庫存采購模式，簡化物資采購工作的環節，縮短了采購供應周期，減少了需求方自身庫存，降低采購成本，節約人工成本，從而進一步加快物資采購進度，提高了采購效率，降低了企業經營成本，提升了公司精益化管理水平。