遠光軟件（來源：中新網  作者：薛歡）

    近日，重慶電力物資公司組織相關人員，全面梳理物資業務流程，不斷強化物資供應全過程管理。

    隨著電網建設速度不斷加快，如何加大物資管理力度，保障電網建設順利推進成為高密公司物資管理人員需要面對的問題，對此，重慶電力物資公司在加強物力集約化管理的過程中，針對提高電網建設物資供應工作的及時性和有效性展開了探索。

　　該公司通過明晰任務，梳理全年物資供應重點項目56個，建立公司領導、中干、專責分片包干的責任體系，強化合同簽訂動態管理，物資供應從合同、生產到施工、安裝、運行，產業鏈條較長，銜接并“動態”的掌控好每一個產業鏈環節，才能保證電網工程按時開工。對此，該公司安排專人與項目部門溝通，在計劃提報時合理安排供貨周期，中標結果下發后立即與供應商聯系完成合同簽訂。強化現場物資質量動態管理，加強物資現場管理，跟施工人員隨時溝通隨時解決質量問題。強化合同結算動態管理，安排專人負責資金計劃申報，加快資金審批、結算，強化了合同結算的動態管理。通過三個強化實現了物資供應的全過程動態管理，保障了電網工程建設及時有力。