遠光軟件（來源：中國電力網  作者：佚名）

    隨著“大檢修”體系建設完善的深入推進，上海電力公司公司重點通過配電網改造、配電網標準化建設、配網精細化運維、網格化搶修管控、配網運營效能監控等五大舉措全面提升配網精益化管理水平，1-3季度配網精益化管理指標成績斐然。

　　一是全力推進配電網改造。自2013年9月以來，公司先后投入40億元資金用于配網綜合改造，為上海公司歷史上配網投資最多的年份。累計改造臺區6699個，調換配變3938臺，新布電源點2316個，實施導線增容6248公里，其中超過70%資金用于老城區及郊縣（特別是崇明、長興地區）負荷熱點區域。重過載臺區占比從去年的4.5%降至0.1%，各類配網運行指標達到歷史最好水平。

　　二是強化配電網標準化建設。按照國網典型設計和標準物料目錄，完成《上海公司配網技術導則》和《配網通用設計圖集》修訂，將上海物料精簡到17大類111種。廣泛開展標準化成果宣貫培訓，建立物料采購計劃上報協同審查機制。針對一季度物料標準化率較低情況，與58家中標廠家均簽訂了物料更改協議，確保協議庫存物料全部按照國網標準物料出貨。2014年1-9月配網標準化物料應用率100%，處于國網系統第一方陣。

　　三是開展配網精細化運維。充分利用紅外成像、帶電檢測等先進手段，“每桿必登、每點必查、紅外同步”，共計排查高負載率、高人口密度、高故障率臺區8744個，發現治理低壓線路接頭氧化發熱等隱患13237起。今年迎峰度夏以來，95598供電服務熱線話務量72.42萬次，日均1.39萬次，同比下降37.40%。中低壓配網故障（包括進戶線故障）59185起，同比下降30.7%，其中10千伏故障同比下降60%。配網線路故障率指標處于國網系統第一方陣。

　　四是全面推行搶修精益化管控。全面深化配網搶修一體化工作，聯合多家知名高校，在國內首創配網搶修人力及駐點優化計算模型，按照計算模型，在全市網格化設置173個搶修駐點，平均搶修半徑3.3公里，常規配置1467名搶修人員，迎峰度夏期間配置1620人，實現搶修資源科學、高效配置。進一步完善故障搶修管理系統（TCM），適應95598業務全部上收需求，并在搶修工單上增補駐點、搶修材料等信息，實現所有故障“搶修管控到點”、“物料一單一控”。制定實施配網外協搶修工作獎懲規定，有效遏制搶修服務質量壞點。7-9月份，搶修服務有責投訴僅發生4起，搶修優質服務率居國網公司前列。

　　五是全面實施配網運營效能監控。在故障監控方面，建立專門的配網故障監控小組，開發配網故障信息統計分析模塊，將調度處理的配網故障與95598處理搶修工單信息、SCADA信號與TCM工單信息進行整合，實現故障“日統計、周分析、月匯總”，達到全覆蓋、全掌控、不重復。在負荷監控方面，依托臺區總表及負荷監測裝置的全覆蓋，對11萬余臺配變負荷情況進行日監控，及時調整重過載、低電壓、三相不平衡設備。在線損監控方面，依托營配貫通成果，在線損精細化系統中開展線損“分壓、分壓、分線、分臺區”比對，實現220-10千伏所有母線、線路線損實時比對和臺區線損趨勢比對，全面掌握電網經濟運行水平。在工程監控方面，加強進度管控，建立例會例報制度，今年起已召開例會18次，編制工程例報35期。