遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)  作者：陳博能）

    近日，從國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司物資部獲悉，該公司嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，緊密?chē)@“物力集約化”管理總體思路，扎實(shí)推進(jìn)物力集約化精益管理年活動(dòng)，通過(guò)完善“一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)物資供應(yīng)”運(yùn)作模式，不斷深化“四個(gè)機(jī)制”建設(shè)，物力集約化管理水平持續(xù)提升。

　　物資部不斷優(yōu)化物資集中采購(gòu)策略，協(xié)議庫(kù)存目錄擴(kuò)充至3000余種物料，超市化目錄擴(kuò)充至6000余種物料，物資類(lèi)采購(gòu)集中管控范圍達(dá)到100%。積極推進(jìn)零星工程及服務(wù)集中管控，將電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、信息等項(xiàng)目的非物資采購(gòu)計(jì)劃納入集中管控，對(duì)居配、農(nóng)網(wǎng)改造和棄管小區(qū)改造項(xiàng)目的非物資實(shí)行集中采購(gòu)，服務(wù)類(lèi)采購(gòu)集中管控范圍達(dá)到90%，集中采購(gòu)水平穩(wěn)步提升。

　　建立物資調(diào)配平臺(tái)，深化履約項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有效支撐“兩級(jí)履約、三級(jí)協(xié)調(diào)”供應(yīng)模式。實(shí)施清倉(cāng)利庫(kù)，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)體系。物資配送按期到貨率達(dá)到98%以上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到6次/年，供應(yīng)保障能力顯著增強(qiáng)。

　　質(zhì)量監(jiān)督管理持續(xù)深化。成立物資質(zhì)量檢測(cè)中心，采購(gòu)電網(wǎng)工程物資質(zhì)量監(jiān)督范圍達(dá)到100%，抽檢計(jì)劃達(dá)到4個(gè)100%全覆蓋，主要設(shè)備出廠驗(yàn)收一次合格率達(dá)到98%以上。建立物資質(zhì)量全壽命周期閉環(huán)管理機(jī)制，確保物資全壽命周期內(nèi)各階段存在的質(zhì)量問(wèn)題有記錄，可追溯。

　　健全物資監(jiān)察隊(duì)伍，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步加強(qiáng)。常態(tài)化開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)和物資管理廉潔規(guī)范業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，全面建成評(píng)標(biāo)基地，有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一封閉和監(jiān)控管理。通過(guò)開(kāi)展物資崗位風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析，實(shí)施崗位輪換，建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家動(dòng)態(tài)考核機(jī)制及采購(gòu)檔案內(nèi)外審查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了物資管理風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控。

　　下一步，該公司將繼續(xù)推進(jìn)“物力集約化”體系建設(shè)，加大計(jì)劃內(nèi)審力度，推廣技術(shù)規(guī)范書(shū)固化應(yīng)用；不斷完善招標(biāo)采購(gòu)流程，持續(xù)加大零星工程及服務(wù)集中管控；加強(qiáng)主動(dòng)履約服務(wù)，強(qiáng)化物資調(diào)配平臺(tái)應(yīng)用，完成倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化改造；嚴(yán)格廢舊物資管理，堅(jiān)持每月一次網(wǎng)上集中競(jìng)價(jià)處置；進(jìn)一步加大抽檢力度，繼續(xù)組織開(kāi)展配農(nóng)網(wǎng)物資專(zhuān)項(xiàng)抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題；繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展精益管理年活動(dòng)，不斷夯實(shí)物力集約化管理基礎(chǔ)。