“物資管理已實現了從被動滿足到主動服務的轉變，集約管理水平明顯示提升，為電網生產經營提供了有力支撐。”入冬以來，商洛供電公司物資管理部門負責人在進一步梳理物力集約化建設成果時這樣評價。

    “三集五大”體系建設以來，公司全面梳理優化工作流程，突出管理創新，嚴格機構設置和人員編制，扎實開展國網公司批次通用制度學習宣貫活動，全力開展各階段工作，深化體系改革及職能轉變，努力推進物資管理由分散管理向集約管理轉變、由被動滿足向主動服務轉變，物資管理水平得到了明顯提升，為“三集五大”體系、電網生產運營建設提供了有力支撐。

    公司編制完成了《深化物資集約化管理實施方案》和《物資集約化管理操作方案》；明晰了職責界面，優化了管理流程。根據“三集五大”體系建設物資集約化管理新形勢、新要求，明晰了物力集約化體系建設各專業之間的業務界面，完成了規章制度“廢改立”清理，修訂了《物資管理辦法》、《農網升級改造工程物資管理辦法》等管理制度，明確了縣級層面的物資管理工作職責，進一步明晰了業務界面。在“三集五大”體系全面建設階段，公司全面落實建設方案各項任務，持續提高建設質量和建設水平，并按期上報“三集五大”體系建設周報、月報，安排相關人員按時參加“三集五大”體系建設及“夯實基礎、提升管理”活動雙周協調會，全力高質量完成11項全面建設階段的目標任務。公司物資管理工作在新體系建設中落實目標任務、健全機制流程、加強專業建設等方面取得的實際效果，物力集約化管理各專業質量和效率與“三集五大”體系建設前相比得到了持續提升，有力支撐了公司“三集五大”體系建設。