堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。此后，黨中央和國務院先后發布了《中央企業混合所有制改革操作指引》《國資委關于提高央企上市公司質量工作方案》等一系列深化國企改革重要文件。特別是在《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》中，更加明確了要堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

遠光軟件股份有限公司作為國有控股混合所有制上市企業的典型代表，將始終在珠海市地方黨委和國網數科黨委的堅強領導下，以“用優質的產品和服務推動企業升級、能源革命、經濟增長和社會進步”為己任，以“科技推動進步 創新引領發展”為發展理念，以“融合”“嵌入”為落腳點，不斷深化黨建與公司治理的有機統一、夯實黨建工作基礎、強化黨建與業務融合，著力將黨建優勢更好地轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，持續探索具有遠光特色的國有混合所有制上市企業黨建工作新范式。

一、 培根鑄魂，在旗幟引領下取得新成就

堅持高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以三個“堅定不移”深化黨的領導，推進公司經營管理和業務發展。堅定不移把政治建設擺在首位。將學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，領導班子通過黨委會、理論學習中心組，支部通過“三會一課”深入學習習近平總書記重要講話和對能源電力行業等領域的指示批示精神，聚焦政治統領、提高政治站位，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。堅定不移推進混合所有制改革。將黨的建設寫入公司及各級子公司章程，完善公司法人治理架構，優化公司黨委和基層黨組織結構，建立健全以《公司黨委工作規則》《公司“三重一大”決策管理辦法》等重要治理制度為內容的“123X”決策體系，推進將黨委研究討論貫穿于公司決策、執行、反饋、監督全過程的制度建設，實現黨的建設與公司發展同頻共振、深入融合，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。堅定不移貫徹落實上級決策部署。自覺踐行新發展理念、主動融入新發展格局，落實落細上級決策部署和工作要求，積極團結并有效發揮非公經濟人士在公司管理、研發、運營等方面的特長和優勢，緊抓“能源互聯網”“雙碳”“信創”等時代新機遇，統籌推進傳統業務轉型升級和新業態新模式的培育，深入拓展在分布式光伏發電、儲能、綜合能源服務以及區塊鏈應用等方面的業務，為公司健康高質量發展奠定堅實基礎。

二、 強基固本，在忠誠使命中彰顯新風采

堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，抓基層、強基礎、練好基本功，抓實抓牢黨員思想政治建設和基層黨組織標準化規范化建設，以“三個筑牢”不斷強化黨組織的組織力建設。筑牢理想信念之魂。有效依托黨建半小時、學習強國等平臺開展黨員日常理論學習，充分利用珠海“三杰”故居等本地紅色資源優勢舉辦現場參觀，組織開展線上“重走長征路”“一筆一劃抄黨章·一行一頁照初心”手抄黨章百天等特色活動，不斷提升黨員干部職工政治素養，持續增強對黨忠誠、不負人民的使命感和責任感。筑牢黨建工作根基。全面深化黨建標準化建設，選優配強支部班子，嚴把黨員入口關，嚴肅開展“三會一課”等七項組織生活，按照“三本六盒一證”方式落實黨建工作資料歸檔制。建強“黨建+互聯網”陣地，優化完善“智慧黨建”平臺，提升黨組織日常管理和黨員教育智能化、便捷化水平。做實做強集政治學習、政策傳達、交流研討、經驗共享為一體的“黨務沙龍”，夯實黨建基礎，不斷提升黨組織的政治領導力和思想引領力。筑牢廉潔從業防線。將黨的政治紀律和政治規矩挺在前面，有效落實管黨治黨責任，認真學習黨章黨規，組織觀看廉潔警示教育片，參觀反腐倡廉警示教育基地，提升廉潔從業意識。旗幟鮮明反對“四風”，持續開展“光盤行動”“無紙化辦公”等系列活動，深入推進黨風行風自查自糾。加強對各級黨員干部任期全過程廉潔從業教育和日常監督，做到抓早抓小、防微杜漸。

三、 凝心聚力，在守正創新中增添新動力

堅持黨建引領，以創新為翼、群團為體、文化為帆，深度發揮統戰、工會、團青、人才管理和企業文化整體合力，以落地落實“四個創新”為公司發展注入新動力。創新統戰工作活動陣地。以廣東省首個以企業為主體的新的社會階層人士統戰組織—珠海市新階聯遠光智盟分會為平臺，引導和鼓勵統戰人士和青年職工開展交流學習、經驗傳遞、建言獻策、展示能力，集眾智、匯眾力，為企業打造覺悟高、思想活、學識深、能力強的專業人才后備力量。創新人才隊伍建設模式。不斷豐富“不唯學歷，不唯資歷、不唯過去的功勞”人才觀的科學內涵和實踐要求，優化以人才為核心，集引進、培訓、發展為一體的人力資源三支柱管理模式，拓展“未來星計劃”“知見班”“知行班”課程體系和教育方式，深化以“高管下午茶”、定期與駐外一線同事“云端”交流為特色實踐的領導班子基層聯系機制，持續激發公司職工的積極性和創新力。創新企業文化落地實踐。以“平等公正、以人為本”“尊重知識、尊重個性”“寧可越位、不可缺位”的文化理念為主線，積極打造“微信公眾號+抖音號”對外文化宣傳渠道和“遠光E家+遠光家園”對內文化宣傳陣地，逐步構建以大屏、墻面、展板、微信、短視頻為一體的融媒體宣傳矩陣，加大先進選樹和典型事跡宣傳力度，深度發揮小紅、小藍、比特三大IP形象作用，豐富微信表情包及文創產品，建立健全品牌傳播制度體系，不斷增強公司企業文化的傳播力和影響力。創新群團工作方式方法。結合科技型、智力密集型企業特色，做實做強“遠光春晚+5大主題活動+5大傳統節日慶祝”等文化活動體系，以職工訴求為先導，不斷豐富活動內容，持續推進超級產品說、產品質量大賽、產品設計大賽相關產品競賽，深化職工創新能力培養培育，形成更多創新產品和創意理念，服務公司創新高質量發展。

四、融合融入，在務實擔當中實現新跨越

堅持“圍繞中心、服務大局”，全面推進“黨徽閃耀工程”，將“黨建+”作為黨建與業務工作深融共促的切入點，在闖新路、開新局、搶新機、出新績中，提升黨建工作的價值創造力。深化“黨建+科研攻關”。成立公司紅色技術攻關小組，組建“黨徽閃耀突擊隊”和“黨徽閃耀先鋒隊”，全力推進“新一代企業數字核心系統-遠光DAP”“遠光九天智能一體化云平臺”、RPA機器人等重要產品的技術攻堅和研發迭代，重點體現黨員帶領團隊攻堅拔寨的能力和沖鋒在前的戰斗意志。實施“黨建+攻堅項目”。組建以黨員為核心的項目攻堅團隊，推進智慧共享財務平臺項目、集團資金集中管理系統項目、碳排放管理系統項目等重要項目建設，重點展現黨員在推進項目落地、實現經營目標中闖關奪隘的能力和堅忍不拔的工作作風。做實“黨建+安全生產”。將黨建優勢內化為安全管理動力，把學習中央要求、上級部署和安全規范作為黨員學習“必修課”，結合疫情防控常態化開展安全檢查，舉辦“學安規、反違章、防事故”等安全知識競賽，在提升安全管控能力的同時，夯實公司本質安全基礎。