“這些電纜都是為供電所施工提前準備好的，這樣既不耽誤他們施工，還為他們節省了大量的領取時間。”近日，昌樂供電公司運維檢修部倉庫保管員肖麗梅指著排列整齊有序的電纜，給筆者介紹物資集約化管理帶來的便利。
　　
　　為了“盤活固定資產、加強物資調劑、降低庫存總量”，該公司物資管理部門制訂相關計劃，提早深入各一線單位進行需求溝通，了解一線生產需求，通過四個層面工作深度挖潛、盤活資源，意在實現減負增效的工作目標。
　　
　　強化物資基礎安全管理。在業務操作工作層面，一方面嚴格規范物資入庫管理工作，杜絕虛假入庫，一方面嚴格物資抽檢力度，杜絕不合格物品入庫；在廢舊物資管理方面，突出審計部門監督責任，強化廉政建設，通過兩手抓，夯實物資安全管理基石。
　　
　　減少資料歸檔人力投入。本著班組精益化管理的終極目的是為班組工作減負的目標，通過細化班組管理細則，梳理物資管理關鍵業務，掃清各項業務間溝通障礙，縮短各項業務間流轉時間。并建立班組資料檔案室，圍繞物力集約化，致力提升物資供應服務水平。
　　
　　加強物資流轉工作流程。結合公司自身實際情況，完善班組各項工作流程和規則，縮短工作層級之間的流轉時間；并通過“全員技能大比拼”活動，提升與拓寬班組成員技能水平和能力范圍，降低各工作崗位的“不可替代性”，形成物資工作崗位靈活多變的局面。
　　
　　提升物資保障管理水平。緊扣配網改造、生產運維類物資具有需求不確定性、緊急供應要求高等特點，優化提升物資保障管理水平，在批次計劃采購的基礎上，實現常用備品備件與項目物資之間相互調劑、先用先領、隨用隨領的目標管理。
　　
　　截至目前，該公司已辦理出入庫物資9932.79萬元。下一步，將繼續加強物資跟蹤管理工作，確保物資供應處于可控、在控、能控，實現需求和供給的有效銜接，更好地服務地方經濟社會發展。