以財務數據分析為依托和支撐的企業發展戰略管理，已經代表著現代企業發展戰略管理的最新方向和最高水平。今年以來，國網白城供電公司以資金安全管理為基礎，以緊縮嚴控預算為主線，以完善審批程序為手段，牢固樹立“依法經營、規范管理”理念，財務管控水平顯著提升，經營效益穩步提高，優質、高效的財務管理工作為該公司經營管理帶來了充沛能量和巨大效益。 
   
　　環環相扣 建立預算防控網
   
　　全面預算管理是保證財務在控運行的關鍵，預算防護網的打造決定著企業管理的效率與效益。
   
　　今年，該公司以全面預算管理為依托，以科學編制年度預算為“領”，以月度現金流量預算控制為“綱”，以考核預算執行準確率為手段，“提綱挈領”地將預算管控作為該公司常態、核心的管理工作來抓。在編制年度預算時，按照業務部門申報、財務部門審核、公司領導復核的“三下三上”工作流程，做到三級溝通100%，同時在預算編制的合理性上逐項推敲，及時“砍”去不合理支出，補充遺漏項目。
   
　　凡事預則立，不預則廢。今年，該公司對預算管理進行了重新定位，通過細化《預算管理實施細則》，將原先的結果預算控制轉變為過程控制的管理模式，加大預算管理的過程管控，以分月預算為基準，以實時監控為過程控制方式，對預算執行情況進行按月跟蹤、按季通報、按年考核，合理控制費用的發生，力爭成本均衡入賬，最大限度的防范和化解決策及經營中存在的財務風險，確保該公司預算管理達到“可控、在控、能控”。今年，該公司創新管理理念、手段和方法，被省公司列為2014 年度資產經營管理對標最佳實踐項目推廣應用。
   
　　規范精益 做細財務管理賬
   
　　財務管理涉及企業生產經營的各個環節，必須做到嚴、細、實，才能經得起時間和實踐的推敲和考驗。
   
　　今年以來，該公司以規范化為重點，夯實財務管理基礎，以定性評價為抓手，提升執行水平。積極開展會計基礎“創一流”活動，深化應用“一鍵式”財務報表工作，重新梳理財務各項管理制度，通過完善《公司報銷管理實施細則》，制定原始憑證審核規范，加大財務審核把關力度，對員工出差、車輛管理等工作，按照“一事一單”原則實施事前審批，堵塞管理漏洞。嚴格執行財務管控標準流程，實現對賬完成率均達100%，財務快報數據零差錯，被國網公司授予“會計基礎管理規范化評估達標單位”榮譽稱號。
   
　　為切實增強價值創造能力，今年，該公司組織各單位開展經營診斷分析工作，全面掌握縣公司、設計企業整體經營和管理水平，通過財務集約化、扁平化、專業化管理方式，帶動縣公司、設計企業財務管理水平提升，促使該公司整體財務管理水平逐步向精細化、專業化、規范化過渡，為實現年末全部盈利目標提供決策依據。
   
　　專項整治 打好依法治企牌
   
　　“沒有規矩不成方圓！”國家的發展離不開法治，企業要想在新一輪的改革發展中獲得生機，依法治企是必由之路。
   
　　今年，該公司認真貫徹落實中央“八項規定”和“三公” 消費管理要求，深入開展預防風險自查自糾活動，對2013至2014年度公務接待費、車輛使用費、會議費以及差旅費等相關費用進行全面梳理，杜絕違反規定的問題發生；6至7月份重新梳理該公司2010至2013年度農供電各項電費數據，認真推敲差異原因并找出詳細依據，有效規避風險；7至9月份，對所轄5個縣公司開展專項稽核工作，共發現問題46個，編制典型案例20個，并以此為契機，組織各級財務人員進一步查找管理中的漏洞和隱患，杜絕“習慣性違章”行為。
   
　　為持續提升依法經營水平，今年以來，該公司加強財務風險防范和控制，從預算管控、費用控制、審批程序、管理職責、發票單據的規范性等財務基礎工作上規范管理，嚴控一般性和非生產性開支，強化重點費用管理，確保財務支出合法合規，為提高該公司依法從嚴治企水平奠定了堅實基礎。