龍巖供電公司首創(chuàng)“所際對標管理”，至2014年實施供電所所際對標管理工作以來，全市農(nóng)村低壓線損率由原來6.8%降到4.79%，農(nóng)村供電可靠率達99.9%，供電所故障報修及時率高達100%，有效促使全市示范供電所基礎管理根基夯實。
　　
　　過去，隨著用電的需求不斷增長，優(yōu)質(zhì)服務的不斷提高，專業(yè)指標的不斷提升，龍巖公司認真梳理供電所綜合管理存在問題，以問題為導向，結(jié)合省公司管理示范所培育工作部署，充分發(fā)揮“專業(yè)+綜合”的管理協(xié)同，創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)“所際對標” 管理。公司每月組織專業(yè)部門專職深入示范所進行專業(yè)專項培育、指導，通過標準建設、月度對標、強化職能等系列工作加強關鍵環(huán)節(jié)的管控手段，對發(fā)現(xiàn)問題進行舉一反三“回頭看”，促進問題有效遏制；每月還對現(xiàn)場考評嚴格管理，評先評優(yōu)，定期發(fā)布對標結(jié)果，與供電所組織績效掛鉤，進行末位約談輔導，有效形成所際間比學趕超氛圍。
　　
　　龍巖公司還圍繞當前管理重點及各縣公司管理現(xiàn)狀，選取13個指標開展對標，按“比指標看管理、比管理看細節(jié)、比提升看手段”的原則，著力診斷支撐指標數(shù)據(jù)的內(nèi)部基礎管理；明確供電所管理部有力保進專業(yè)齊抓共管局面，確保各項管理要求在供電所落地執(zhí)行；推行“小制度、小會議、小達標“三小”工作法，使供電所內(nèi)部管理走上規(guī)范化軌道；根據(jù)省公司各專業(yè)重點工作安排及公司實際，梳理制定年度供電所工作重點，并制定成年度供電所標準檢查卡，常態(tài)開展月度督查，采取系統(tǒng)與現(xiàn)場檢查的方式檢驗評價供電所執(zhí)行落實情況，有力推進供電所分專業(yè)垂直管理的落地執(zhí)行，從源頭上杜絕供電所安全生產(chǎn)、營銷服務的管理缺陷，有效提高供電所安全生產(chǎn)、營銷服務管理水平，降低公司管理存在的風險，有力推進供電所標準化、專業(yè)化、常態(tài)化建設。
　　
　　2015年龍巖局營銷部進一步精細工作思路，在全市拓展推廣供電所對標創(chuàng)新管理，細化指標占比，強化基礎管理指導管控，根據(jù)各縣公司內(nèi)部對標排名結(jié)果，隨機抽取同檔次的供電所進行月度對標考評，將結(jié)果納入到各單位月度關鍵績效指標，竭力推動供電所標準化建設全覆蓋。