國網平鄉縣供電公司全面推進財務集約化管理進程，嚴格執行省公司實施財務集約化的各項部署，認真落實財務集約化管理的各項要求，取得了階段性成果，目前已進入完善提升和深化應用階段。近期，該公司又結合工作實際，采取四項措施強化財務管理，旨在進一步夯實財務基礎工作，推動財務集約化向縱深推進，實現財務業務高度融合。
    
　　一是全面加強預算管理，強化全業務鏈條財務管控。優化成本投入結構，充分發揮預算統籌配置資源的基礎性作用；完善項目支出審批備案流程和標準，充實項目儲備規模；優化專項成本安排，確保成本開支規范有效。

　　二是強化資金管控，按照集約化、規范化管理要求，強化監督，規范經營行為，健全完善內控制度。

　　三是加大成本管理，按照“厲行節約，量入為出”的原則，嚴格控制成本費用，使開源節流、降本增效工作措施得到更好落實。

　　四是全面加強風險管理，提升規范化管理水平。全面梳理規章制度和業務流程，查找風險點，明確關鍵控制節點和控制要求，全面提升公司風險管控能力；扎實推進財務專項檢查“回頭看”，開展會計基礎、資金安全和預算執行情況財務專項檢查，建立健全財務檢查常態機制，提升規范化經營水平。