2015年以來(lái)，大唐淮南洛河發(fā)電廠以集團(tuán)公司、大唐安徽發(fā)電公司1號(hào)文精神為引領(lǐng)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，突出預(yù)控管理，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　該廠將規(guī)章制度作為安全生產(chǎn)的有力保障，按照新《安全生產(chǎn)法》要求，對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，確保各項(xiàng)制度合法合規(guī)；建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲考核、追究問(wèn)責(zé)閉環(huán)管理，消除安全管理盲區(qū)。同時(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)管理機(jī)制的良好運(yùn)行。

　　該廠還把職工安全教育與培訓(xùn)作為重要工作來(lái)抓，通過(guò)車(chē)間安全分析會(huì)、班組安全活動(dòng)日等形式和途徑，組織職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，開(kāi)展事故案例教育、“三講一落實(shí)”活動(dòng)等，引導(dǎo)職工始終保持對(duì)安全工作的高度重視；開(kāi)展“再揭短﹒再亮丑”安全主題活動(dòng)，組織職工有針對(duì)性地分析近年來(lái)本單位、本班組、本人發(fā)生的不安全現(xiàn)象、事件和習(xí)慣性違章等，查找自己和他人在安全生產(chǎn)上的問(wèn)題和不足，追根溯源，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范；圍繞現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際，有序開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，著力提高生產(chǎn)人員的安全技能和對(duì)事故的分析、判斷、處理能力。

　　此外，該廠以不安全行為管控為重點(diǎn)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理，并發(fā)揮作業(yè)行為可視化管理系統(tǒng)作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，杜絕人員責(zé)任的不安全事件發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)動(dòng)態(tài)隱患排查綜合治理，全面排查安全生產(chǎn)隱患，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐項(xiàng)、逐條制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改，全力消除各類(lèi)不安全因素；大力推進(jìn)“降非停”、“降缺陷”綜合治理，抓實(shí)設(shè)備、系統(tǒng)的異常管理，并加大對(duì)異常發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、整改不到位的考核力度，不斷提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。