TechTarget專家Harvey Koeppel持續(xù)關注企業(yè)數(shù)字化進程，現(xiàn)在，他為企業(yè)數(shù)字化提出九大建議。

　　繼續(xù)與你的執(zhí)行和管理團隊合作，告訴他們數(shù)字業(yè)務是什么，而對您的企業(yè)來說機會又是什么。當創(chuàng)新的風險和成本問題出現(xiàn)時，一定要對極其普遍的鴕鳥政策的風險和真實成本做好準備。
　　
　　繼續(xù)關注數(shù)據(jù)。內容，質量，結構化，非結構化，接下來的世界將越來越關于數(shù)據(jù)而不是程序。
　　
　　繼續(xù)推進分析，特別是關于你客戶的分析。幫助你的營銷，客戶服務，風險管理和合規(guī)團隊來比以前更好的了解你的客戶。如果你還沒有在這一關鍵領域使用實時分析，現(xiàn)在可能還為時不晚，但不要在磨蹭了。
　　
　　建立一套強大的網(wǎng)絡安全程序，其中要包括惡意軟件預防，而且要著重突出早期檢測和緩解并將之作為你策略的關鍵。網(wǎng)絡安全已經(jīng)不再是“如果”怎樣，而變?yōu)榱恕昂螘r”爆發(fā)。確保你的事件響應團隊處于他們的巔峰狀態(tài)，并且您的升級和交流政策和程序是最新且經(jīng)過認真寓言。內部教育是非常重要的。
　　
　　繼續(xù)打造圍繞公司治理，風險管理和法規(guī)遵從的強勢文化。簡單來說，這就是要確保你正在做正確的事情，你正在正確的做事。如果說存在一個做什么或怎么去做的問題，設身處地為內部和/或外部客戶想一想，并再次問自己這個問題。
　　
　　繼續(xù)完善您基于業(yè)務架構深刻理解的IT和業(yè)務架構。很多冗余可能已經(jīng)在經(jīng)濟衰退期間被淘汰了。這可能是你大幅簡化的一年。從客戶開始回歸財務，然后想想自己為什么要做這一切。
　　
　　與業(yè)務伙伴合作，重新構想，并重新規(guī)劃之前的信息化項目。
　　
　　隨著越來越多的業(yè)務流程趨于標準化和簡單化，其商業(yè)化的可能性也就變得越來越大。這就是潛在SaaS遷移的備選。
　　
　　繼續(xù)發(fā)展基于數(shù)字化商業(yè)模式和運營模式需求的后備力量。將會須要新的技能，而獲取和保留這些技能的人們對于許多企業(yè)來說已經(jīng)是個很大的競爭優(yōu)勢。