“我們之間還有一點點誤差，是不是財務數(shù)據已錄入，而營銷數(shù)據還未完全錄入呢？”近日，國網四川省電力公司綿竹供電有限責任公司財務和營部人員正在認真核對電費收入數(shù)據，分析差錯原因，確保財務和營銷賬面數(shù)據完全一致。
　　
　　據悉，為了建立健全全面風險管理與內部控制體系，全面提升公司經營管理水平和風險防范能力，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，國網四川省電力公司綿竹供電有限責任公司節(jié)后一上班，立即組織財務人員學習國網公司《國家電網公司全面風險管理與內部控制工作管理辦法（試行）》，強化全面風險管理理念，提升內部控制管理在財務管理工作中的重要性。
　　
　　在深入學習和討論中，該公司立足實際情況，分析查找財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善和改進原有內控管理機制，加強財務與營銷、營銷與客戶之間電費核算一致性監(jiān)管。每月財務和營銷、營銷和客戶電費必須及時入賬，做到賬賬相符，賬實相符，確保電費回收100%，努力降低公司經營風險。