大唐山東發電公司加速推動“管理效益”雙提升
- 時間:2015-03-16
- 來源:中國電力網
近日,大唐山東發電公司緊緊圍繞集團工作會部署,抓住生產經營關鍵點,不斷補齊管理短板,加速推動企業管理效益雙提升。2月份,該公司利潤總額同比實現增長,供電煤耗同比下降10.32克/千瓦時,為完成全年各項目標任務奠定了基礎。
找準“關鍵點”提升盈利能力。盯“效益電”,充分考慮上半年可能降電價因素,重新梳理并超前安排上半年電量計劃,合理調整機組檢修計劃,上半年盡最大努力多發、搶發,上下通力協作,繼續保持電量計劃進度、設備利用小時數均列駐魯四大發電公司領先水平。盯“電、熱價”,協調省內其他發電集團,積極做好電、熱價調整應對和爭取工作,最大限度爭取電、熱價。盯“設備突出問題”,加快推進黃島發電公司3號機組環保綜合升級改造,黃島三期鍋爐受熱面技改、三期供熱首站建設,以及魯北發電公司循環水管道改造、供熱系統優化等重大項目,全面落實工程時間節點和目標任務。盯“燃料成本”,充分發揮集團公司統一網上競價平臺的集中采購優勢,扎實做好煤炭市場采購工作,豐富燃料采購途徑,降低燃料采購成本。
找準“問題點”提升管理水平。月度例會“找問題”,加大月度工作例會經濟活動分析比重,杜絕“報喜不報憂”,強化對標比較,查找不足和問題,重在提出改進管理、解決問題的方法和途徑。春檢“找問題”,對照集團公司春檢表格,一項一項、一條一條檢查,對檢查出的問題要上下深入交流,舉一反三,確保春檢活動不走過場。月度經濟責任考核“找問題”,全面梳理并完善月度經濟責任制考核管控辦法,堅持每月找“問題”,消除管理短板和死角,強化責任考核和責任落實。合同管控“找問題”,高度重視合同管理,全面梳理往來款項回收、對外欠款情況,及時查找潛在法律風險,研究制定方案和措施,嚴控經營風險。結合制度修訂“立改廢”和工作標準、崗位標準修訂,對管理制度和工作標準進行修訂調整,堵塞管理漏洞。深入基層“找問題”,省公司領導帶頭經常性深入基層和一線班組,通過現場查看工作票、班長工作日志、班組技術檔案記錄等,深入了解缺陷處理情況、績效考核等具體工作開展情況,及時掌握安全生產、基建工程、項目發展、經營管理等方面存在的癥結問題。班子成員通過深入一線接地氣俯下身子察實情,很多問題迅速進入決策層“視野”,并逐步得以徹底解決。