來源：國家電網報

                                 ——遠光軟件構建一體化財務信息平臺工作側記

    2011年是國家電網公司實施“十二五”規劃的第一年，也是SG-ERP信息系統的全面啟動年。作為電力行業信息化解決方案提供商，遠光軟件按照國家電網公司一體化集團企業級信息系統的建設要求，圍繞“講集成、講應用、講實效”的目標，構建了一體化財務信息工作平臺，基本實現了報表實時生成、流程實時管控、財務與業務實時聯動、風險實時監控功能，決策支持能力顯著提升，有力支撐了財務集約化深化應用。

　 財務信息化發展大致要經歷三個階段，一是財務集約化信息系統的基礎建設階段；二是實現平臺建設階段；三是實現價值提升階段。目前，國家電網公司已經步入平臺建設階段，需要將財務集約化信息系統實用化、常態化，推進財務業務一體化融合。截至2011年12月，遠光軟件和國家電網公司召開工作溝通協調會議超過200次，專項培訓超過35000人。

　　實現財務管理標準化及高效化。一方面，國家電網公司通過對財務組織架構、稅率、稅項、預算科目、承諾項目等的集中管控，深化了應用財務主數據管理；通過強化會計政策集中管控，實現了會計政策的固化和非固化兩種模式；制定包含202個流程的標準化流程手冊，構建標準流程管控框架體系；通過完成金融和產業單位組織機構、會計科目、會計政策、預算科目等11類財務主數據的部署應用，統一了金融和產業單位的財務標準。另一方面，完成了19家網省公司的員工報銷模塊的部署、測試、上線應用及支持工作，并進一步完成財務管控和財務管控巡檢調優工作，進一步提升了財務管理的穩定性和適用性。

　　在做實會計集中核算方面，國家電網公司在2010年初步實現“一鍵式”報表的基礎上，深入應用會計集中核算，完善跨單位業務流程規范，擴展完善協同抵消體系，月均對賬率提升15%以上；51家國家電網二級單位全面應用“一鍵式”報表功能生成財務快報，1~12月累計對賬完成率達99%以上。遠光公司進一步優化了該報表系統功能，幫助國家電網公司進一步實現了財務分析和輔助決策的數據精益化、流程化、監控性，有效地提高了財務管理效率。

　　在深入應用資金集中管理與運作方面，國家電網公司通過對全部授權賬戶的在線監控，在線審批銀行賬戶新增、銷戶，實現融資與月度現金流量預算聯動。目前，共實現資金支付部署應用1635家，通過銀財通道實現電子支付單位1388家；統一總部、分部、省公司及直屬單位共51家單位的固定資產記錄信息標準。

　　在優化預算管理功能方面，國家電網公司基本建立一、二級預算編報體系，在實現年度和月度預算編報的基礎上，進一步夯實預算編報的業務基礎，重點突破預算控制與各業務系統的協同，完善項目預算、標準成本管理功能，逐步實現預算編制與業務數據的有效銜接；完善預算測算模型和預控體系，實現預算編制、發布、調整、執行控制和分析的閉環管理。

　　在建設全面風險管理系統方面，國家電網公司共梳理在線稽核規則276條并植入系統，組織各單位應用在線稽核功能開展日常稽核、專項稽核，生成稽核文檔16萬份；應用財務評價功能實現了每季度的同業對標，完成全面風險管理系統試點應用。

　　為了早日打造集約柔性的一體化信息平臺，提升現代化管理水平，國家電網公司創新性引入價值地圖理念，遠光軟件對11個財務管理領域各關鍵環節需求，提出了需求實現的方法及工具的框架性設計，結合國際成熟的輔助決策功能建設方法論，構建并優化了輔助決策支持系統及功能，通過系統規劃，明確業務設計與功能建設的結合方式、時間、人員配搭及里程碑，為輔助決策支持功能建設進度、效果的控制和評價提供了基礎框架。