來源：中國電力報  
  
                               ——訪遠光軟件股份有限公司副董事長、總裁黃建元
 
    二十幾年前，遠光軟件股份有限公司從三人一起研制財務(wù)系統(tǒng)起步，精耕細作，伴隨電力行業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。如今，遠光軟件已擁有2500多名員工，擁有31個分支機構(gòu)，發(fā)展為電力行業(yè)企業(yè)管理軟件的主流供應(yīng)商。
    今年在面臨總體經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)下滑的形勢下，遠光軟件是如何通過持續(xù)對電力市場的洞悉，深入把脈電力企業(yè)管理變革特點，保持勻速增長，持續(xù)助力電力企業(yè)信息化騰飛的？近日，記者有幸對遠光軟件副董事長、公司總裁黃建元進行了獨家專訪。
     黃建元是遠光軟件的創(chuàng)始團隊之一。他獲武漢大學(xué)理學(xué)學(xué)士和北京大學(xué)EMBA學(xué)位。多年來，他一直孜孜以求專注電力信息化，并曾先后榮獲華中電業(yè)管理局科技進步二等獎、珠海市科技進步二等獎，、廣東省青年科技標兵。2011年，他主持開發(fā)的《遠光集團財務(wù)管控系統(tǒng)》榮獲珠海市科技進步一等獎。
   《中國電力報》：遠光軟件發(fā)展到今天的規(guī)模，得益于對電力管理需求的理解與電力客戶的支持。遠光軟件如何做到“專業(yè)化”？
    黃建元：遠光一直以客戶的需求為重點，強調(diào)“軟件推動管理  服務(wù)貼近用戶”，建立和完善了解決方案統(tǒng)一架構(gòu)平臺，在這個基礎(chǔ)上，針對大型集團企業(yè)和中小型企業(yè)分別推出不同的隨需應(yīng)變的產(chǎn)品——遠光GRIS和遠光EAP。通過這兩個產(chǎn)品在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助客戶進行自上而下地縱向溝通，橫向集成地管理，以提高集團企業(yè)管理核心競爭力和整體效益。這是遠光的專業(yè)化服務(wù)。
   《中國電力報》：今年上半年，貴公司在宏觀環(huán)境放緩的情況下，仍逆勢增長，而員工同比上年度只增加了10個人。這些成績是如何取得的？
    黃建元：根據(jù)中電聯(lián)發(fā)布《2012年上半年全國電力供需形勢及全年分析預(yù)測報告》，上半年，全社會用電量同比增長5.5%，增速回落幅度較大，表明我們實體經(jīng)濟的確是處于下行的通道。受上述宏觀背景影響，電力信息化領(lǐng)域的投資速度有所放緩。
  
    總結(jié)這半年，對外，憑借在電力行業(yè)植根多年的行業(yè)專業(yè)能力，遠光瞄準電力體制改革和電力央企提高集團管控能力的重要市場機遇，大力開展產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)，以提升競爭優(yōu)勢。例如，基于對集團企業(yè)運營風(fēng)險管理需求，公司推出了集團監(jiān)督系列解決方案，產(chǎn)品適用于國內(nèi)大中型企業(yè)市場，部分產(chǎn)品已在試點實施中。在高端企業(yè)大數(shù)據(jù)量管理方面，公司推出貼近電力行業(yè)業(yè)務(wù)高端BI解決方案，囊括預(yù)算、資金、燃料等領(lǐng)域，不斷增強自身的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。公司還密切跟進國家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)管控產(chǎn)品線的部分產(chǎn)品方案進行調(diào)整，以更好地為燃料、資產(chǎn)設(shè)備等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶持續(xù)提供領(lǐng)先的應(yīng)用體驗，在提升客戶的管理效率的同時，降低客戶的成本。
    對內(nèi)，我們減少資本支出，強調(diào)“練內(nèi)功”，以效率提升效益，充分調(diào)動每個員工的積極性和提升團隊的凝聚力，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的“亞環(huán)境”。在信息時代，企業(yè)需要不斷自我突破，提升能力。公司通過開展“金點子.亮遠光”的調(diào)研活動，廣泛征集員工對于公司管理的合理化建議，大力推動工作效率的提升。公司還通過內(nèi)部人員的內(nèi)部流動與優(yōu)化，進一步提高人均效能。
　
   《中國電力報》：遠光軟件入選“十二五國家科技支撐計劃”，成為電力行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)，這對公司發(fā)展有何促進？在“十二五”期間，無論發(fā)電還是電網(wǎng)方面，遠光如何持續(xù)為電力信息化發(fā)展提供服務(wù)？
    黃建元：作為電力企業(yè)管理信息化領(lǐng)域國家級項目，是遠光軟件自主研發(fā)的、適合我國電力企業(yè)集團的集約化管控模式的信息系統(tǒng)。項目成功立項，再次彰顯了遠光軟件持續(xù)提升的科技創(chuàng)新能力，為電力集團企業(yè)提升管理核心競爭力提供重要保障，具有長遠的示范和推動意義。
    一方面，國資委依據(jù)國家戰(zhàn)略推動央企從“做大做強”逐步向“做優(yōu)做強”轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)集團作為央企的一份子，自身做大做強已成為發(fā)展趨勢。另一方面，智能電網(wǎng)計劃開啟了電網(wǎng)的一次重大革新，信息化、數(shù)字化和自動化作為智能電網(wǎng)建設(shè)必要手段，正在從專業(yè)應(yīng)用向智能化應(yīng)用方向轉(zhuǎn)變。因此，遠光軟件繼續(xù)深耕，以大型電力企業(yè)集團集約化管控應(yīng)用需求為導(dǎo)向，同時加強在云計算、3G移動智能等新興信息技術(shù)手段的應(yīng)用研究，繼續(xù)推出從財務(wù)向業(yè)務(wù)覆蓋的電力行業(yè)全面信息化解決方案，幫助電力企業(yè)構(gòu)建橫向集成、縱向貫通、優(yōu)勢資源集中管控的集團集約化管理體系。
   《中國電力報》：今年，遠光軟件榮登中國軟件業(yè)務(wù)收入百強。遠光在發(fā)電市場持續(xù)發(fā)力，是如何布局以保證業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)升高？
    黃建元：在國電集團，根據(jù)"GD193"規(guī)劃，公司繼2011年國電云南財務(wù)集約化驗收后，正大力推進國電集團財務(wù)信息化。今年5月，國電集團作為國資委指定的基建內(nèi)控試點單位，遠光軟件助力國電集團成就了中國基建財務(wù)內(nèi)控典范工程，現(xiàn)著手在“6個火電、3個水電、2個風(fēng)電和1個煤炭企業(yè)”進行推廣。其他發(fā)電集團的業(yè)務(wù)也在積極推動中。
    《中國電力報》：遠光軟件作為電力行業(yè)內(nèi)的佼佼者，今后幾年的重要發(fā)展領(lǐng)域有哪些？
    黃建元：在產(chǎn)品方面，公司將以完善業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為重點，加大GRIS產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)投入，并逐步引入云計算、內(nèi)存計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)；業(yè)務(wù)上推出基建管控、燃料智能化管理（針對火力發(fā)電廠的燃煤管理）、安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理、成本管理等升級產(chǎn)品；3年內(nèi)也將推出覆蓋電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)、發(fā)電企業(yè)全生命周期的升級產(chǎn)品。
    在市場拓展方面，整個業(yè)務(wù)范圍將向電力行業(yè)上下游擴張，既注重財務(wù)向業(yè)務(wù)的延伸，推廣新產(chǎn)品，更注重向輔業(yè)、多經(jīng)集體企業(yè)、農(nóng)電、地方電力的市場拓展。

    《中國電力報》：您就任公司總裁以來，您個人比較強調(diào)的管理理念是什么？
    黃建元：遠光是一個專注于行業(yè)管理信息化解決方案的公司，我們認為決定做什么與不做什么同樣重要。因此，遠光一直深耕電力行業(yè)市場，并致力為客戶提供全面的信息化解決方案。
    作為總裁，我認為最重要的三件事情是：一是做客戶信賴的合作伙伴；二是保持對公司專注的領(lǐng)域進行持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展；三是構(gòu)建一支正直、公正的團隊，培育良好的企業(yè)文化。
    如果用一個圖來表示，橫軸是時間，縱軸是專業(yè)的精度和廣度。我們希望每個同事在遠光能夠不斷將專精作為修煉的第一主軸，然后慢慢擴大廣度，最終具備既精又廣的能力。