國網哈爾濱供電公司借“五全”策略提質增效
- 時間:2016-11-29
- 來源:中國能源網
電力體制改革牽一發而動全身,加之電力供需矛盾突出,售電市場增速緩慢,以及節能減排和全球能源互聯網的推進,進一步加劇了電力行業發展的不確定性,供電企業經營可控、再控難度加大。為確保優化完成企業經營目標,國家電網哈爾濱供電公司以價值鏈為導向,運用精益管理的理念和方法建立精益創效管控模式,實施"五全"策略,推進提質增效,增收減支,減虧增盈,為企業的可持續發展保駕護航。
一、全方位營銷管控,促收入穩步增長。通過優化業務流程,拓展新興用電市場,大力推廣電能替代項目,并通過應用線損綜合管理系統和營銷稽查監控系統,從根本上降低線路損失。作為營財一體化建設試點單位,哈爾濱供電公司按照國家電網公司實施財力集約化管理的工作要求,依據集成數據生成記賬憑證,對基本電費數據進行深入分析,推進數據交互,實現了"營銷負責明細賬,財務負責總賬"的目標。
二、全鏈條預算管控,強成本費用管理。哈爾濱供電公司以"全面預算、閉環管理"為主線,落實項目儲備管理平臺功能應用,扎實開展項目儲備評價,并清理長期未完結轉項目預算。通過增強對預算執行的掌控能力,嚴格控制預算外支出;同時,實施稅收籌劃,確實提升項目預算全鏈條閉環管理工作質效。
三、全壽命資產管控,提資產創效能力。在資產構建環節建立統一基建標準成本體系,按照標準對工程費用進行重新歸集;推行工程全過程財務管理,優化和固化工程財務管理工作流程,實現項目竣工決算編制、審核、批復的常態化。
四、全過程資金管控,創資金規模效益。按照國家電網公司和黑龍江省電力有限公司的要求,以中電財黑龍江業務部作為資金池運作的載體,依托銀行現金管理系統,建立了市區以工商銀行為主,郊區及農電單位以農業銀行為主,其他銀行為輔助的統一的資金管控平臺。實施現金流量預算管控,強化"收支兩條線"管理,以及建立資金安全管理體系,提高結算工作效率,資金集中管控水平不斷提高。
五、全口徑考核監督,助傳遞經營壓力。建立目標利潤考核機制,設定內部利潤目標、評價內部利潤完成情況并實施考核,有效發揮價值引領作用。深化內控體系建設、強化財務實時稽核管控,實現了對財務風險的有效控制。
全方位、全流程的精益創效管理,使得企業的經營壓力有效傳遞至營銷、運維、基建、物資、財務等各個業務環節,工作協同度大大提高,工作質量和工作效率大幅提升。在2012年至2015年,哈爾濱供電公司利潤總額年平均增加3000萬元以上,為黑龍江省電力有限公司提供了有力的效益支撐。與此同時,通過開展深化大項目服務工作和開通"綠色通道",實現了用電客戶"早用電、快用電"的目標,為地方經濟建設提供有力支撐,踐行大型國有企業的社會責任。