28日，召開財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)啟動。重慶電力公司總會朱立就公司的財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)提出八項(xiàng)要求：

        一是統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識實(shí)施財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的意義。重慶公司雖然在信息化建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面與發(fā)達(dá)地區(qū)有差距，但在管理鏈條短，層級少方面有優(yōu)勢，因此要將ERP建設(shè)與管控系統(tǒng)建設(shè)高度融合，加強(qiáng)實(shí)效性，加快建設(shè)速度，一步到位，全面發(fā)展。

        二是高度重視，積極推進(jìn)，精心組織，按計劃穩(wěn)步實(shí)施。要把管控系統(tǒng)建設(shè)做為重中之重的工作來抓，成立實(shí)施小組，制定詳細(xì)的方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，確保年度在母公司范圍內(nèi)全面上線。

        三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實(shí)施，確保各項(xiàng)功能融合。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是財務(wù)集成的前提，各單位要按照國網(wǎng)公司財務(wù)管控建設(shè)的驗(yàn)收要求進(jìn)行。

        四要加強(qiáng)溝通，協(xié)同培訓(xùn)，統(tǒng)籌安排，推動ERP成熟套裝軟件與財務(wù)管控系統(tǒng)的整合與實(shí)施。相關(guān)部門要密切配合，時時協(xié)同，逐步實(shí)現(xiàn)二者的無縫聯(lián)接。

        五是要完善管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的共享。認(rèn)真分析財務(wù)管控模塊的架構(gòu)，保證安全運(yùn)行，市公司要集中實(shí)施部署，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時集中與共享。

        六是要深化運(yùn)用，提高水平。嚴(yán)控各項(xiàng)差異，利用技術(shù)手段，做好新舊系統(tǒng)的銜接，提升運(yùn)用水平。

        七是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，提升財務(wù)管理水平，以優(yōu)質(zhì)的人才保障，保證財務(wù)管控系統(tǒng)的順利實(shí)施。

        八是要全面部署，統(tǒng)一規(guī)劃。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化方案。梳理流程，推進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，重點(diǎn)抓好差異分析，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)要求，將財務(wù)管控系統(tǒng)的上線作為硬指標(biāo)，務(wù)期必成。

        遠(yuǎn)光軟件財務(wù)管控項(xiàng)目經(jīng)理劉偉文在會上對系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程和技術(shù)支持做了詳細(xì)介紹，提出了保證重慶電力公司財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)全面穩(wěn)妥的實(shí)施方案。

        本次會議意味著公司的財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)工作正式啟動，財務(wù)信息化建設(shè)工作將朝著國網(wǎng)公司財務(wù)集約化建設(shè)的目標(biāo)推進(jìn)。