【作者：甘肅管控項目組裴玉祥、王積峰】

        苦盡甘來，經(jīng)過甘肅財務(wù)管控項目組四個多月的艱苦奮戰(zhàn)，財務(wù)管控項目在12月18日迎來了成功上線。甘肅省電力公司總會計師潘培立、財務(wù)部副主任李彥峰、管理組組長胡永濤及客戶代表，在遠光西北區(qū)域總監(jiān)李曉明、甘肅辦事處總經(jīng)理趙穎博、項目經(jīng)理李永峰的陪同下，親臨實施一線熱烈祝賀財務(wù)管控成功上線運行，并舉行了簡樸隆重的上線儀式。
 
 

潘總聽取項目組工作匯報(左起：李曉明、潘培立、李彥峰)

        會議由甘肅省電力公司財務(wù)部副主任李彥峰主持。會上，我公司管控項目經(jīng)理李永峰介紹了甘肅財務(wù)管控建設(shè)的整體情況，并對每個業(yè)務(wù)模塊實施情況進行了詳細說明，隨后通報了標準化小組對甘肅財務(wù)管控項目的檢查情況。

        在聽取了項目組的匯報后，潘總對項目成功上線表示熱烈祝賀，并高度贊揚了甘肅財務(wù)管控組所取得的成績，他指出，甘肅管控項目在起步較晚的情況下，能夠取得優(yōu)異成績，是和遠光財務(wù)管控項目組克服重重困難、辛勤努力分不開的，也充分說明遠光團隊是一支能吃苦、能打硬仗的隊伍，同事們頑強拼搏，勇于奉獻的精神是值得學(xué)習(xí)的；有些業(yè)務(wù)模塊在全國范圍內(nèi)已經(jīng)取得先進地位，成績喜人。
 
 

潘總指導(dǎo)項目組工作

        潘總強調(diào)，財務(wù)管控成功上線，將為財務(wù)集約化管理打下堅實基礎(chǔ)。同時，就下一步大力推進財務(wù)管控的實施和應(yīng)用，他提出四點要求：

        一、財務(wù)管控項目組針對各業(yè)務(wù)部，設(shè)計印發(fā)宣傳小冊子，讓各業(yè)務(wù)部門更好的掌握財務(wù)管控系統(tǒng)；

        二、開設(shè)培訓(xùn)班，不定期組織各業(yè)務(wù)部門進行有效的培訓(xùn)，提高工作效率；

        三、解放勞動力，縮短雙軌運行時間，減少重復(fù)勞動；

        四、爭取票據(jù)托管系統(tǒng)在甘肅試點。

西北總監(jiān)李曉明做總結(jié)講話

        李曉明總監(jiān)對潘總及李主任的指導(dǎo)表示感謝，同時表示，我們要堅定不移的繼續(xù)深化財務(wù)管控實施工作，做出甘肅財務(wù)管控的亮點，保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行。

        會議最后，省電力公司財務(wù)部副主任李彥峰做總結(jié)講話，他指出，財務(wù)管控實施工作初見成效，但是不能停留在上線階段，要深化應(yīng)用，為管理需求提供決策支持，要再接再厲按照潘總提出的四點要求逐一落實，讓各業(yè)務(wù)部門盡快掌握財務(wù)管控系統(tǒng)，分析各業(yè)務(wù)特點，對財務(wù)管控的入口及操作定制宣傳小冊；加強業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作，提高工作效率。根據(jù)成熟套裝軟件和財務(wù)管控的有效結(jié)合，細分業(yè)務(wù)功能，減少重復(fù)勞動，盡量縮短磨合、雙軌運行時間；積極爭取票據(jù)托管系統(tǒng)在甘肅試點。李主任最后強調(diào)：相信在省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目組的共同努力下，甘肅財務(wù)管控項目會取得最后更大的成功。