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售電云國網試點單位首戰告捷 東電財務集約化順利驗收
- 時間：2010-09-15
- 來源：本站
2010年9月12日，東北電網有限公司財務集約化項目驗收會議在沈陽成功召開。經過國網評審驗收小組各位專家考核，順利通過了驗收。作為第一家通過驗收的國家電網公司財務集約化管理試點單位，東北電網公司為國家電網其他分公司起了很好的帶頭作用，同時，也為國家電網公司邁入財務集約化做出了極具戰略意義的貢獻。
此次項目驗收組由國家電網公司總會計師李汝革親自帶隊，驗收會議上，在聽取了東北電網公司黨組成員、總會計師耿占東做的財務集約化體系建設總體情況匯報，觀看了東北電網公司財務部主任孫曉雯進行的財務集約化體系建設情況展示后，項目驗收組進過認真評議，由國網公司財務資產部主任李榮華宣讀了評審意見，宣布東北電網財務集約化項目通過驗收。國網公司黨組成員、總會計師李汝革在總結發言中對東北電網有限公司財務集約化項目給予了高度肯定，并希望東北電網有限公司能再接再厲，進一步深化財務集約化建設，繼續發揮好標桿示范作用。
國家電網公司的財務集約化系統是國網公司推動“ 兩個轉變” ， 實現“ 縱向集約， 橫向融合”的管理平臺，是其構建“ 集中、統一、精益、高效的人財物集約化管理體系”的重點工程。作為財務集約化試點單位，東北電網有限公司在國家電網公司統一部署和總部各級領導的關懷指導下，承載著為國網公司探索“ 轉變電網發展方式、轉變公司發展方式，實現自身科學發展、提升可持續發展能力和核心競爭力” 的實踐道路的重托， 率先啟航， 啟動了“ 邁向財務集約化管理”的“ 實踐航程”。
項目實施過程中，由遠光軟件實施顧問與東北電網公司各部門精英組成的項目組，圍繞“ 六統一”，夯實管理基礎； 聚焦“ 五集中” ，密切配合。項目組根據國家電網公司財務集約化實施方案及財務集約化體系建設驗收標準100點的要求，從基礎工作、系統建設等方面進行了認真落實，某些方面還進行了深化拓展。歷經270多個緊張有序的日日夜夜，東電財務集約化系統終于在項目組的共同努力下成功上線，并得到國網公司項目驗收組的高度認可。
隨著財務集約化建設工作的推進，東北電網公司的管理理念、管理方式、管理效果都有了很大變化和提升，在后續工作推進中，遠光將提供更完善的解決方案，為提高東北電網有限公司管理水平提供強有力的支撐！
知識鏈接： 遠光財務集約化解決方案：
遠光財務集約化解決方案以管理電力企業集團價值創造過程的效率、效益為目標，以全面預算管理為核心，以資金流為主線，以集團一本賬為基礎，通過集團預算管理、集團資金管控、集團賬務管理、集團報表與報告、集團產權管控等共享財務服務，財務以其獨特的視角全程參與增值過程，聚積信息，以精益化管理為手段從細節中發掘超額價值，為公司的價值創造提供決策支持實現集團資源的分配、經營行為的跟蹤、經營成果的評價監督，經營責任的落實，戰略資源的集團運作；財務集約化與資產集約化、供應鏈集約化交互融合，通過各項財務管理職能支撐集約化管理目標的實現。
SG186工程：
2006年4月29日，國家電網公司提出2006年4月29日，國家電網公司提出了在全系統實施“SG186工程”的規劃。根據規劃，“SG186工程”將實現四大目標：一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業級信息集成平臺，實現公司上下信息暢通和數據共享；二是建成適應公司管理需求的八大業務應用，提高公司各項業務的管理能力；三是建立健全規范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續發展；四是力爭到“十一五”末，公司的信息化水平達到國內領先、國際先進，初步建成數字化電網、信息化企業。
粵公網安備 44049102496133號
