數字經濟時代，國網上海市電力公司積極創新，運用“大云物移智鏈”等新技術進行財務管理變革和模式創新，打造“智財務+電益鏈”的智財務體系，加速財務轉型升級，助力國網上海市電力公司的高質量發展。遠光軟件作為國網上海市電力公司數字化征程的合作伙伴之一，將一如既往，精研技術，創新應用，為其可持續發展提供源源不斷的技術支撐。近日，《中國電力報》對國網上海市電力公司的智慧財務項目建設進行了深入報道，小編為您轉載如下：

2019年初,國家電網公司“兩會”創造性地提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標。全面推進“三型兩網”建設,打造泛在電力物聯網，建樞紐、搭平臺、強應用、促共享，讓更多市場主體參與能源互聯網的價值創造和分享，構建開放共建、合作共治、互利共贏的產業生態。

國網上海市電力公司(以下簡稱:上海電力)立足于上海科創中心、金融中心、長三角區域一體化建設等城市定位和發展需求，與建設泛在物聯網建設內容和目標融合起來，最終建成支撐卓越全球城市的世界一流城市能源互聯網企業。

歷史新起點繼當時代先行者

上海，作為中國電力工業的發祥地，130多年前就有了中國的第一家電廠。在發展過程中，“上海電力”一直是引以為傲的金字招牌。今天，面對時代的召喚，面對國網公司的期許，面對電力企業轉型升級的重大轉折點，上海電力決心繼續爭當時代排頭兵，以先行者的姿態勇擔重任。

建設泛在電力物聯網，就是要通過廣泛應用區塊鏈等信息技術和智能技術，匯集各方面資源，為規劃建設、生產運行、經營管理、綜合服務、新業務新模式發展、企業生態環境構建等各方面，提供充足有效的信息和數據支撐。在這個新時代要求中，上海電力敏銳地捕捉到了核心所在——數據。如何進一步充分利用數據、深層次挖掘其內在價值是未來企業高質量發展的關鍵。

上海電力公司財務資產部主任李海群介紹，上海是國內首先運用ERP系統的電力企業，信息化建設早，且經驗豐富。過去一般通過優化流程來提高效率，但在現在，這是遠遠不夠的。上海信息化建設沉淀了非常巨量的數據，這無疑是優勢，但同時也要看到，這些數據尚未得到充分的利用，各業務之間的數據也未完全貫通，如何讓這些數據創造更大的價值，必須整合流程、數據、系統和生態。在此基礎上，再作更多探索，例如搭建公司與合作伙伴，甚至整個社會的互聯互通交流平臺,促進商務合作，創造新的商業模式。

運用新技術讓數據創造價值

確定了“數據創造價值 價值驅動發展”的方向后，上海電力圍繞“優化、整合、創造”原則，馬不停蹄開展打造“智財務”體系建設工作，助力公司進一提質增效。

對于“智財務”體系建設的推進原則，李海群認為，首先，始終要從整個智財務體系的全局角度出發，選擇條件成熟、能快速落地的場景為切入點，進行技術與業務融合的驗證，為更大范圍的實踐應用做好積累。同時對新體系的建設、新技術的運用、新場景的落地、新模式的探索，始終保持高度的專注；及時總結項目階段性經驗，快速響應存在的問題或遇到的新挑戰，以小步快跑的方式持續改善。

依托于“大云物移智鏈”等新技術提供的有力支撐，目前“智財務”體系建設已取得一定的成果。比如，運用區塊鏈技術和人工智能的光伏結算微應用和智稅云+機器人的發票泛在物聯應用。

當前，上海有2.2萬光伏上網用戶，且保持年均20%以上的增長。上海電力通過引入區塊鏈、人工智能、大數據、機器人等技術，對光伏業務全場景梳理，優化營銷財務業務、數據交互流程，減少各環節數據傳遞過程中產生的風險，同時極大地提高工作效率。

又如，在稅務管理中引入發票機器人，構建一個以智能機器人為載體的泛在發票數據物聯網，通過智稅云與物聯設備結合，直接鏈接用戶的稅控機通知開票，建設用戶、企業間發票數據的交叉核對與校驗。后續在營業大廳還會部署開票機器人，將各個營業網點開票信息互聯互通起來，在控制開票風險同時，可大大節約各方成本，簡化業務辦理流程，提高速度，提高用戶體驗度。

在開展“智財務”體系試點建設工作的上海電力奉賢分公司，通過發票智能交收終端，原來核對3000戶自然人用戶或100戶企業用戶票面信息需要240分鐘，現在機器人收票自動處理僅需約30分鐘。這些改變為光伏業務節約了十幾個崗位，也為后續工作的推廣樹立了典型。

此外,上海電力還在“智財務”體系中建立了智能監控中心，將已經建設和正在建設的軟硬件機器人運行狀態和處理效率等納入監控范圍，實時分析每一臺設備狀態，持續不斷的挖掘機器人的應用價值，為釋放人力、放大價值提供持續保障。

搭建電益鏈試水能源金融業務

不滿足于只當好上海的“能源引擎”，上海電力嘗試尋求新的經濟亮點。區塊鏈金融業務平臺是上海電力瞄準的一個新方向。按照構思，上海電力將搭建“電益鏈”——一個將上海電力公司、電力用戶、設備供應商、金融機構等多方價值需求鏈接在一起的載體，首批選取光伏用戶和大型設備供應商上平臺，通過多方的不斷撮合，找到和諧共贏、信用共享的體系，在這個過程可以迸發出意想不到的多贏商業模式。

在探索多贏模式的過程中，每確定一個商業模式，就對應形成一套管理規范。他們通過發揮電力核心企業角色鏈接行業上下游各級資源的樞紐作用，通過平臺化運營理念加速商業模式的變現。在模式變現過程中，進一步激發用戶的更多潛在需求，由用戶需求去創造性的催生出更多商業模式，循環往復使得平臺上各個參與方所享受的價值越來越大。

電益鏈的搭建，將上海電力公司的信用價值實現鏈上傳遞，既解決了各級供應商融資難、融資慢、融資貴的問題；又通過與優質金融機構的合作，形成新的業務與盈利模式，為公司找到了新的經濟增長點。在擴大電力物聯網的外延的同時，加強了公司對供應鏈上下游的領導力和控制力，形成一個多方共贏，更好地服務社會經濟發展的新局面。