來(lái)源：中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)　　文：邱燕娜

　　開(kāi)　　　篇：遠(yuǎn)光軟件的跨界思維
　　系列報(bào)道一：遠(yuǎn)光軟件：布局“財(cái)務(wù)共享” 為“走出去”開(kāi)道
　　系列報(bào)道二：遠(yuǎn)光軟件：大數(shù)據(jù)的“淘金”之旅
　　系列報(bào)道三：遠(yuǎn)光軟件：風(fēng)險(xiǎn)管控，央企管控的第二道防線
　　系列報(bào)道四：遠(yuǎn)光軟件：燃料智能化 工業(yè)4.0 應(yīng)用的春天到來(lái)
　　系列報(bào)道五：遠(yuǎn)光軟件：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代重塑管理

　　如果說(shuō)業(yè)務(wù)管理部門(mén)和一線單位是安全的第一道防線，那么，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是第二道防線，審計(jì)部門(mén)則是第三道防線。“在復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何才能有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？借助科學(xué)的工具與手段，風(fēng)險(xiǎn)管控能讓企業(yè)商業(yè)結(jié)果可預(yù)見(jiàn)。”遠(yuǎn)光軟件GRC 事業(yè)部總經(jīng)理兼咨詢(xún)總監(jiān)楊健說(shuō)，“對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視將成為每個(gè)人的職業(yè)意識(shí)。”

　　風(fēng)險(xiǎn)揭示型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警型轉(zhuǎn)變

　　2006 年，國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》發(fā)布，被稱(chēng)為“中國(guó)薩班斯”的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月在上市公司施行。風(fēng)險(xiǎn)管控成為我國(guó)大中型企業(yè)，特別是上市公司內(nèi)控管理的重點(diǎn)。風(fēng)控信息化也一度成為企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域的熱點(diǎn)。

　　楊健指出，事實(shí)上我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管控信息化建設(shè)情況并不理想，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作只是止步于咨詢(xún)報(bào)告，未真正落地。他認(rèn)為，這兩年我國(guó)企業(yè)管控信息化市場(chǎng)才真正起步，“一些供應(yīng)商雖然進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管控市場(chǎng)的時(shí)間早，但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間供其發(fā)展”。

　　2010年，財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況、融合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。遠(yuǎn)光軟件趁機(jī)推出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，正式進(jìn)軍風(fēng)控市場(chǎng)。作為一個(gè)長(zhǎng)期服務(wù)于大型電力央企的管理軟件提供 商，遠(yuǎn)光軟件依托現(xiàn)有資源，在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域快速形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為風(fēng)險(xiǎn)管控市場(chǎng)的佼佼者。

　　“過(guò)去‘有事故才知道有漏洞’，危機(jī)有時(shí)就是轉(zhuǎn)機(jī)。現(xiàn)在，很多央企已從被動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)變成主動(dòng)防范，這促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)揭示型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警型轉(zhuǎn)變，為遠(yuǎn)光軟件幫助客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了契機(jī)。”楊健坦言。

　　2014年，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于2014 年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確要求各中央企業(yè)管控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。憑借遠(yuǎn)光軟件對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的深刻洞察，遠(yuǎn)光軟件不僅成為華能、國(guó)網(wǎng)等多家電力集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的合作伙伴，更敲開(kāi)了行業(yè)外央企市場(chǎng)的大門(mén)，先后參與了中鹽集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中農(nóng)發(fā)等央企集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)。同時(shí)，遠(yuǎn)光軟件成為由財(cái)政部主導(dǎo)的《電力行業(yè)風(fēng)控指南》的主要起草者。

　　將風(fēng)險(xiǎn)管控植入工作流程

　　“風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管控兩張皮是當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)過(guò)程中存在的一個(gè)弊端。”楊健表示，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不能是空中樓閣，要落地，必須解決風(fēng)控與其他管理體系的融合問(wèn)題。

　　遠(yuǎn)光軟件在設(shè)計(jì)解決方案的時(shí)候，充分考慮到集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、艱巨性等特點(diǎn)。在建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為核心，以風(fēng)險(xiǎn)文化管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與評(píng)價(jià)為支撐的體系，讓先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而幫助客戶全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的分布和狀態(tài)，有效防范與控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　楊健指出，“將風(fēng)險(xiǎn)管控通過(guò)信息系統(tǒng)植入日常業(yè)務(wù)流程，成為團(tuán)隊(duì)成員的工作方式，甚至是個(gè)人的職業(yè)意識(shí)”，這將有助于形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)核心資源的集中共享和高效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配的優(yōu)化調(diào)控、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分層細(xì)化落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理全業(yè)務(wù)的在線監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與具體業(yè)務(wù)融合落地，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值管理最優(yōu)化。

　　比如，山東省電力公司借助遠(yuǎn)光風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案的應(yīng)用，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估變成常態(tài)化工作；通過(guò)建立針對(duì)電力行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算模型，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化；通過(guò)從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)采集業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控自動(dòng)化。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)養(yǎng)成中

　　談到當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管控市場(chǎng)拓展難點(diǎn)，楊健指出，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商和國(guó)外供應(yīng)商各有特點(diǎn)，卻也各有短板。

　　當(dāng)前由一些國(guó)內(nèi)廠商提供的風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案在一些功能細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上較有特點(diǎn)，但是大都為單體企業(yè)設(shè)計(jì)，無(wú)法充分滿足大型集團(tuán)企業(yè)的需求。而國(guó)外集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案供應(yīng)商的解決方案擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是在本土化方面還有所欠缺。“有些國(guó)外廠商的解決方案在架構(gòu)上具有優(yōu)勢(shì)，但是較難滿足中國(guó)企業(yè)的一些特殊需求。比如說(shuō)，在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度可能在不同下屬公司要求不一樣，這是有些國(guó)外廠商的解決方案很難滿足的。”楊健說(shuō)。

　　能夠滿足集團(tuán)企業(yè)的架構(gòu)需求，又能滿足具體用戶的個(gè)性化需求，是遠(yuǎn)光風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一大關(guān)鍵。在風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)品研發(fā)中，遠(yuǎn)光軟件專(zhuān)門(mén)引入了風(fēng)險(xiǎn)管理、IT 治理和企業(yè)生產(chǎn)管理等方面的多位優(yōu)秀專(zhuān)家?guī)椭治銎髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)，形成專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。”楊健臉露自豪。

　　自2013年以來(lái)，遠(yuǎn)光軟件持續(xù)收獲全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的樣板工程，經(jīng)驗(yàn)的積累讓其在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈加明顯。預(yù)計(jì)在央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的建設(shè)高潮期，風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案將成為遠(yuǎn)光軟件業(yè)務(wù)拓展的新引擎。