新一屆中國工業“奧斯卡”近期剛剛公布：復興號、藍鯨一號、超級移動起重機、新一代核潛艇、±800千伏特高壓直流輸電示范工程……看著這一個個高端大氣上檔次的中國制造，小編真的既驕傲又激動！

你可能會有疑問，撇開民族自豪感小編激動啥？制造業和軟件企業有什么關系嗎？還真有，而且關系深著呢！且等小編慢慢道來。

還記得十九大報告中點名的“國之重器”大飛機嗎？對，就是我國自主研制、突破100余項關鍵技術、前幾天剛剛第3架首飛成功的C919大型客機。

雖然遠光軟件沒有為大飛機提供半個零件，但是，卻派出了一位經驗豐富的“項目經理”統籌規劃整個項目！項目計劃、經費、質量、成果、風險、合同、溝通、資源等等，都在他的管理范圍內，有力支持了C919項目順利完成。而且除了C919項目，這位“項目經理”還為中航工業、航天科工、中船重工、中廣核等的項目提供服務。

看到這你是不是悟出點了什么？是的！每個成功的項目后面都需要一個強大的項目管理系統，中國制造的后面可是大有軟件企業的用武之地。尤其是技術復雜、涉及面廣、需要多專業集成、參與建設的單位多、質量要求高、信息溝通復雜、社會影響面廣的……高端裝備制造項目。

對于這種項目，無論是采取人盯人或人盯項目的傳統管理方式，還是運用各種郵箱、oa系統、excel表格、project軟件等傳統的管理工具，都無法滿足項目關聯管控眾多數據、高效協同多個參與單位、協調多方資源、及時溝通反饋信息……種種需求。而這恰恰是遠光軟件的“項目經理”——遠光廣安的企業多項目協同管理系統SuperEPIP所擅長的。

說擅長絕不是自夸，作為一個面向組織級的多項目組合管理（PPM）解決方案，遠光廣安SuperEPIP可是憑實力連續三年斬獲相關獎項，例如2016中國年度創新軟件產品、2017中國項目管理領域年度最佳解決方案獎，最近又被2018中國軟件大會評為2018中國軟件和信息服務業·項目管理領域最佳產品。

是時候展現真正的技術了！一起來看看遠光軟件這位“項目經理”的獨門秘籍。

秘籍一：基于企業項目化管理（EPM）理念助力項目驅控型企業構建項目中心型組織

秘籍二：基于7S模型構建企業級統一項目管理體系框架

秘籍三：面向所有協作單位實現多項目多要素跨組織的過程協同

秘籍四：基于WBS管控體系串聯各相關要素實現項目全周期的閉環管理

秘籍五：以一本計劃為基礎實現多級計劃集中管理與動態控制

秘籍六：通過集成實現型號項目的工程管理與工程研制體系的協同

秘籍七：縝密的三員管理安全體系和漏斗型權限模型確保系統安全運營

通過這些基于多層級多角色的功能設計，遠光廣安SuperEPIP一方面滿足管理團隊中不同成員的業務需要，將項目群、項目以及多項目組合的執行情況真實、實時地呈現在決策者、管理者以及執行者面前，使所有項目干系人能夠更加科學、高效的實施項目，便于不同層次的管理人員對項目執行情況進行分析、記錄和交流，并做出及時有效的決策。

另一方面，以項目業務過程管理為核心，以成本與度量管控為重點，以知識管理為紐帶，通過將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，降低管理成本，提升管理效益，讓項目管理更實時、高效。

當前，振興工業重回世界發展主旋律，新一輪工業革命蓄勢待發。無論是德國提出的工業4.0戰略，還是我們國家提出的“中國制造2025”，都劍指工業互聯網，行業信息化程度成為這場變革的關鍵。遠光軟件希望發揮自身優勢，攜手更多企業一起探尋制造強國之路，助力更多的“中國制造”登上世界舞臺。