來源:《國企》 記者 劉青山
    

　　中央部署的一系列央企反腐舉動贏得陣陣喝彩之余，中央企業(yè)暴露出的風險管控漏洞卻觸目驚心。比如中鋼集團的多次失誤投資，以及中鐵物資沈陽公司的巨大虧損。

　　對此，遠光軟件資深風險專家對《國企》記者表示：“國務院國資委一直以來非常重視央企的風險管理，是世界上首個明確對所轄企業(yè)提出要建立全面風險管理體系的監(jiān)管機構。但是，央企的風險管理和信息化建設一樣，受一把手的影響明顯，有的實質(zhì)落地，有的敷衍了事。”

　　企業(yè)風險可分為內(nèi)、外兩種：外部風險包括政策、市場以及不可抗力，內(nèi)部風險主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略、管理等層面。“風險控制的對象仍然主要是內(nèi)部風險，因為外部風險相對可控性較差。”遠光軟件專家直指核心。

　　目前，關于虧損央企的領導責任問題討論頗多，但在遠光軟件看來，如果相關企業(yè)有風險管控體系，爭論就不存在了。“風控體系實際上是對央企領導的保護，可以準確區(qū)分各層級領導應負責任，撇清不必要的麻煩。”

　　以重大投資為例，如果決策過程充分做到了依法合規(guī)決策，嚴格按照“三重一大”程序完成，可研和風險評估均經(jīng)過科學論證，“即使最終仍然出現(xiàn)了虧損，也不應該追究相關領導的直接責任。”他同時補充說，領導責任是任何時候都無法避免的，這是崗位職責所在。

　　因此，他認為，對內(nèi)部風險的重視程度多高都不過分。例如發(fā)電行業(yè)，煤炭采購流程的采樣、制樣、化驗等環(huán)節(jié)處處存在風險隱患,若沒有強有力的管控手段,極有可能由風險轉(zhuǎn)化為損失。這就需要風控系統(tǒng)對管理流程進行優(yōu)化。

　　目前，眾多央企已推行了全面風控系統(tǒng)。“對安全生產(chǎn)要求越高的企業(yè)越積極，例如核電行業(yè)，因為其生產(chǎn)環(huán)境比較特殊。”

　　隨著央企風險控制意識的提高，社會中涌現(xiàn)出一批專業(yè)風控體系服務商。不過，在遠光軟件看來，風控體系是一個系統(tǒng)工程，各行各業(yè)出入甚大。“如果缺乏對行業(yè)的深度理解，就很難建立與之相適應的風控體系。”

　　據(jù)介紹，遠光軟件組建以來，立足電力系統(tǒng)，逐漸延伸到冶金、鹽業(yè)、農(nóng)業(yè)等領域，組建了一支對各行業(yè)領域有專精知識的隊伍。“我們很多專業(yè)知識從企業(yè)一線而來。”

　　以電網(wǎng)系統(tǒng)為例，國家電網(wǎng)自上而下?lián)碛衅呒壗M織架構，自全國一線城市覆蓋到地級市縣。其地域之寬廣、用戶之多，全球只此一家。“跟這樣的企業(yè)合作，如果不了解其架構，很難做出有實用性的風控系統(tǒng)。”遠光軟件表示，正是基于遠光軟件對行業(yè)熟知的優(yōu)點，盡管涉足風控領域不久，但已經(jīng)成長為業(yè)界后起之秀。“現(xiàn)在，華能集團旗下近300家單位，從總部到二、三級單位大都在用遠光軟件的風控系統(tǒng)來管理風險。”

　　不久之前，遠光軟件資深風險專家去普京母校圣彼得堡國立大學做訪問學者，為該校世界經(jīng)濟系研究生介紹中國風控現(xiàn)狀。講學期間，他注意到，學校附近的涅瓦大街上，樓房只有六七層高，均價折合人民幣兩萬每平米，且是永久產(chǎn)權。

　　“我當時想，為什么不推倒了建高層呢？一定大受歡迎。”后來，他才知道，有過這一設想的中國開發(fā)商已有多家，但都沒能付諸實施。因為彼得要塞中有一座彼得大帝親立的大教堂，高約75米。按照當?shù)丶s定俗成的規(guī)矩，所有建筑物的高度均不得超過該教堂。

　　由此，他感慨：“海外的很多風險都是隱性的，沒有長期深入掌握該類信息人才的幫助，根本無從了解。”因此他建議，央企“走出去”不應操之過急，“比較務實的做法是先派辦事處，再逐漸升格，在此過程中還要考慮熟悉當?shù)厍闆r人才資源的利用”。