2012年5月，遠光軟件助力實施的國電集團基建財務內控試點項目順利通過國資委驗收。自此，國電集團全面推進基建財務內控體系建設，以支撐財務管理提升，護航企業高速發展。截止到2014年11月，近70個符合建設要求的基建項目已全面啟動財務內控信息系統建設。其中，國電廊坊熱電有限公司、新疆塔城瑪依塔斯風電等八個項目已順利驗收，并有14個項目已滿足上線運行要求，正在積極準備驗收工作。

　　近十年來，國電集團裝機增長近一億千瓦，大規模的基建投資極大的支撐了企業的迅猛發展。2013年以來，國電集團各成員單位在做好“五篇文章”的戰略下，以效益為中心，以打造標桿項目為抓手，攜手電力信息化廠商，全面推進基建財務內控信息系統建設，強化管理措施，提升基建管控水平，實現項目建設全過程精細化管理。

　　項目實施方遠光軟件根據國電集團基建財務內控體系推廣方案，嚴格按照“遵循標準化，避免差異化，實現統一化”的原則，積極協助各火電、水電、風電基建項目根據自身特點以及管理內生需求，靈活應用現場實施、集中實施等模式，規劃設計內控體系建設方案。項目建設深入梳理基建管理重難點，優化設計內控流程，將職能分工與崗位職責在信息系統中固化，確保陽光操作，有效規避和防范風險，實現動態反映并控制工程投資。

　　電力基建項目投資大、工期長、任務重、工程系統復雜、參與方多、管理難度大。業界專家分析指出，隨著電力企業對基建項目投資回歸理性，電力基建項目的管理中心將逐漸從施工方轉移到業主方。未來，電力企業將更加注重基建項目投資、進度、質量、安全、環保五大要素的齊抓共管。國電集團在國資委指導下，積極探索基建財務內控體系建設，在穩步基建財務內控體系建設的前提下，逐漸拓寬思路，逐步明確內控體系建設不僅只針對各基建單位，還應涵蓋集團本部以及各分子公司管理層級，完善建設覆蓋全集團的內部控制體系。目前已在集團統一規劃實施的基建縱向管控平臺，即是從集團整體角度出發，依托已建成的基建財務內控體系，建立貫穿各個管理層級的縱向管控平臺，國電集團正在依托信息化手段對基建進行全面縱向管理控制，全面提升基建項目管理水平。

　　依托國電基建財務內控系統的全面推廣實施，遠光軟件將積聚更多實踐經驗，融合新技術、新理念應用研究，不斷完善基建財務內控信息系統，助力國電集團實現強基固本，提升效率，防范風險。此外，遠光軟件新成立的下屬公司遠光廣安是工程項目管理領導廠商，其技術積累及實踐經驗，將進一步助力遠光軟件打造基建財務內控精品工程，為電力央企，乃至中國企業的基建管理水平提升注入源源不斷的信息化能量。