今天我們來簡單談談增量配網改革的過程中，擁有自己配電區域和發電設施的配售電公司在增量配網中面臨的挑戰，業主出售增量配電網的邏輯，和電網公司在收購增量配網過程中的優勢。

話題一：配售電公司在新形勢下面臨的挑戰。

用“此之蜜糖，彼之砒霜”對這種形勢下增量配電網進行比喻，應該是貼切的。正如蜜獾喜獵毒蛇，敢于挑戰增量配電網并有能力在其中盈利的公司，必然要能解決下列問題：

組織、調配和建設電力輸送通道。在未來配電網內部分布式能源加緊建設的途中，產能點、耗能點和電網接入點之間的電力輸送線路必須保持足夠的暢通，此時為了應對變化的電力輸送形勢，增量配電網內部建設中必須要依賴具有乙級輸配電設計和施工或者以上的資質的單位進行設計和建造。如果自身不具有這種能力，電力輸配體系的升級改造必然外委，最終的建設資金和時間成本相較電網公司，優勢將未必足夠明顯。

建設高水平的運維體系。在增量配電網投入運營的過程中，隨著線路的老化和需求的變更，以及自然環境的影響，網絡中將不可避免的出現瓶頸點和風險點，并最終影響電網穩定性。如果不具有自己的信息化運維能力，在監測和預警的過程中，信息反饋的時間代價和建設成本都將大幅上升，難以抵消集中管理帶來的人力資源費用下降。如果自己常備高水平的運維隊伍，僅在信息系統支撐不到位的情況下對故障點進行搶修，將需要高額的人力成本，并且無法帶來比電網企業運營區域更佳的供電穩定性。

建設自己的綜合能源管理平臺。在增量配電網投入運營的過程中，其中大量的工商業用戶將簽訂電力交易協議，并且會有相當一部分該類用戶會擁有產生富余電量的分布式能源設施。如果能夠將分布式能源設施產生的電量就近送給需要的電力用戶，無疑對提升各方綜合的收益和削峰填谷都有積極的作用。且最終通過交易中心購買的電量也在這基礎上可以得到更小的偏差，減小考核成本。相反如果管理不當，余電只能依當前政策平價上網，而缺電的企業只能最終從電網輸入電能，雙方的收益都未能得到更大的提升，相比直接接入電網節約的成本有限，且增量配網運營方也無法從中快速回收收購增量配電網占用的資金。從交易中心獲取的電量也無法精確申報導致考核增加，減小了收益。

綜上所述，敢于運營增量配電網并能實現盈利的，必須是能應對上述嚴峻挑戰的企業。只有這樣的企業才能在真實降低終端電價的情況下，依然保障自身健康發展。而選擇出售增量配電網的業主也正是知道只有強大的綜合能源服務公司能解決上述問題，才選擇拿一筆收購收益就退出。

話題二：為何電網有能力大量收購增量配網。電網企業在多年的電力業務中積累了相對民營企業的哪些優勢?

資本雄厚。電網企業通過多年的積累，擁有雄厚的資本足以保障對增量配網的收購，并可以承受略微的虧損，對不合格的配電設施進行改造。而民間的配售電公司未必愿意并且有能力承受這樣的虧損。

運維力量強大。多年來的運維經驗和強大的運維團隊，使得電網企業在增加這么一個運維片區的情況下，新增的運維成本并不高。因為經驗的積累和人才的培養已經在存量的配電區域得以完成。這使得增量配電網的用戶對電網的供電保障能力和體系更有信心。

收益可以保底。電網直接接口交易中心，可以保障增量配網區域穩妥接軌電力交易市場，使得收益可以保底。

所以我們可以稍稍得到如下的結論：民營增量配網雖然挑戰大，但是進步空間和生機將遠勝電網企業運營的增量配電網和存量配電網。主觀上對風險的預期可能是業主和用戶選擇讓電網收購的原因。

不管怎么樣，增量配電網都是電力改革的一環，如果在其中充分信任民營的配售電企業，有活力的資本帶來的預期收益，將會體現在實實在在的電費單上，并最終體現在整個用電體驗上。未來，也許沒有我們想象的那么遠。