2017年5月5日，萬眾矚目的國產C919大型客機首飛成功，藍天上終于有了屬于中國制造的大型噴氣式客機。從此，中國將躋身美國、英國等少數能夠自主制造大型客機的國家陣列，中國制造又“揚眉吐氣”了一把。

百年飛天夢，十年磨一劍，大飛機抬頭起飛的那一刻，牽動著國人的眼睛，也牽動著每位遠光人的心。作為C919大飛機項目信息化建設的參與者、見證者，遠光軟件下屬公司南京遠光廣安信息科技有限公司（以下簡稱遠光廣安）為大飛機的成功首飛貢獻了自己的力量，為其“保駕護航”。

C919大型飛機重大專項管理難度大、要求高
C919大型飛機項目是黨中央、國務院建設創新型國家，提高我國自主創新能力和增強國家核心競爭力的重大戰略決策，是《國家中長期科學與技術發展規劃綱要（2006-2020）》確定的16個重大專項之一。

C919是一個龐大而又復雜的項目，舉全國之力，聚全國之智，國內外近千家單位參與其中。從2007年2月國務院批復大型飛機研制重大科技專項正式立項，到2015年11月2日C919總裝下線，再到2017年5月5日首飛，整個項目涉及到研發、計劃、經費、風險管控、多組織溝通、供應商管理、資源整合等方方面面。

“大型飛機是我國著力培育的具有自主知識產權的戰略產業，對國家的核心競爭力和國際地位都有著重要意義，這樣的項目，可想而知，其對項目管理水平的要求必然是極高的。” 遠光廣安負責人表示，C919項目對執行過程提出了“四化”要求，即目標化執行、協同化工作、流程化運作、規范化管理。

如何不負眾望，有序高效的推進項目，將“四化”要求落地？關鍵靠的就是信息化管理，這其中，遠光廣安提供的項目管理信息系統功不可沒。

遠光廣安項目管理軟件助飛中國航天夢
遠光廣安是中國商用飛機有限責任公司（以下簡稱中國商飛）的項目管理供應商，管理著中國商飛的眾多項目，C919項目就是其中重要的一個。

2011年，中國商飛對國內外各知名優秀的項目管理系統供應商進行嚴格的篩選，并舉行公開招標競爭。遠光廣安以優質的產品質量和先進的解決方案在眾多企業中脫穎而出，得到了中國商飛的認可，自此，與中國商飛建立了“革命的友誼”。

遠光廣安一直為C919提供項目管理軟件服務，為其量身定制了一套完整的項目管理信息系統，包括整合管理、范圍管理、計劃管理、經費管理、風險管理、溝通管理、文檔管理、供應商管理、資源管理等。
 
　　眾所周知，一個產品的零部件數量跟供應商的數量緊密相關，那么一架長38.9米、高12米的大型客機，需要多少家供應商呢？據了解，C919由分布于全球不同地區的數千家供應商共同參與，并且各供應商的類型及參與的業務工作均不相同，如果全靠人工管理，耗時耗力，進度、質量難以保證。為了改善中國商飛與供應商之間的協同工作，加強和規范供應商的管理，遠光廣安為其搭建了實時供應商管理系統。供應商管理是對供應商庫、計劃、績效、風險等進行綜合管理。在項目執行過程中加強對供應商計劃完成情況的定期評估，通過績效跟蹤和記分卡的綜合分析，及時發現每個供應商在當前階段出現的問題，預測未來存在的風險，并輔助項目管理者盡早溝通和采取有效措施，“拉回”項目偏離，使產品研制計劃沿著預期的正常“軌道”持續行進。

除了實時供應商管理，遠光廣安還強化了C919項目管理信息系統中計劃、經費、風險等數據的監控預警能力，并且按業務需要優化完善管理功能，進一步支撐項目管理人員對項目計劃、經費、風險等全面管理，進而提升公司型號項目管理核心能力。

據遠光廣安負責人介紹，C919只是中國商飛的一個項目，中國商飛的特色是多項目協同管理。

中國商飛是實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體，也是統籌干線飛機和支線飛機發展、實現我國民用飛機產業化的主要載體，是典型的項目型組織，具有多項目、多組織、多業務的特點，協同管理是其實現科學、高效管理的關鍵。遠光廣安結合中國商飛的企業特性為其搭建了項目協同管理平臺，實現了各類型項目在統一平臺中的集中管理，并在此基礎上推進了C919項目管理信息化建設。

“企業多項目協同管理系統是遠光廣安專門為高精尖的生產制造型企業打造的一套企業級多項目協同管理平臺。”遠光廣安負責人表示，除了中國商飛等航空航天企業，企業多項目協同管理系統在多家高端裝備制造企業均有應用。遠光廣安的母公司遠光軟件，是國家科技部認定的國家火炬計劃重點高新技術企業，專注大型集團企業管理信息化建設逾30年，是遠光廣安承接重大專項信息化建設的強有力的后盾。

“產品專業、服務專業、人員專業”，這是中國商飛對遠光廣安的評價，也是他們多年來一直選擇與遠光廣安合作的基礎。