導(dǎo)讀：2018年1月5日出版，總第110期《能源》雜志刊發(fā)了遠(yuǎn)光軟件高級副總裁王志剛專訪文章，他在采訪中表示：遠(yuǎn)光作為一個(gè)民族品牌的技術(shù)型公司，一直以來都是緊緊跟上改革開放企業(yè)和社會(huì)的信息化發(fā)展需求。未來，我們的社會(huì)將進(jìn)入一個(gè)由高附加值、高創(chuàng)造力支撐的環(huán)境，之前享受各項(xiàng)紅利的時(shí)代已經(jīng)過去，只有管理更先進(jìn)、理念更超前、基礎(chǔ)更扎實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)才能在新時(shí)代中占有一席之地，這也是遠(yuǎn)光努力的方向。

以下為采訪全文

遠(yuǎn)光軟件，作為一家精耕我國能源行業(yè)信息化逾三十年、上市十年、擁有13家下屬公司和近4000名員工、遍布全國33家分支機(jī)構(gòu)的能源信息化老兵，正在經(jīng)歷著電力體制改革、央企重組、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷變化的“能源互聯(lián)網(wǎng)”新格局和“人大云物移智”等技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代。2017年，遠(yuǎn)光軟件規(guī)劃發(fā)布了四大戰(zhàn)略方向，確定了以集團(tuán)管理、智能物聯(lián)、智慧能源、社會(huì)互聯(lián)方向?yàn)榘l(fā)展核心。這四個(gè)戰(zhàn)略方向的確定，基于遠(yuǎn)光軟件公司董事長陳利浩及其管理團(tuán)隊(duì)多年的豐富實(shí)踐，也是公司將管理理念與信息技術(shù)融合的創(chuàng)新。如何在能源互聯(lián)網(wǎng)新格局下挺立潮頭、如何在技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新的新時(shí)代做好技術(shù)、業(yè)務(wù)、行業(yè)、用戶的融合，我們專訪了遠(yuǎn)光軟件高級副總裁王志剛。

（一）隨著“一帶一路”、全球能源互聯(lián)網(wǎng)、電力體制改革等一系列與公司所處的行業(yè)上下游有強(qiáng)關(guān)聯(lián)的國家戰(zhàn)略出臺(tái)，請您談?wù)勥@些戰(zhàn)略對貴公司發(fā)展有哪些機(jī)遇及公司是如何抓住這些機(jī)遇的？

一方面，隨著“一帶一路”、全球能源互聯(lián)網(wǎng)等政策導(dǎo)向、業(yè)務(wù)相繼開展的深入，中國企業(yè)真正“走出去”已完成了初步的嘗試并取得了一定的效果。我們可以預(yù)見，隨著中國企業(yè)的國際化進(jìn)程加快，為了更好的適應(yīng)國際化布局的挑戰(zhàn)，中國大型企業(yè)集團(tuán)在原有管理模式上也會(huì)加入相應(yīng)的調(diào)整要素，我們在多年大型集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐積累且擅長的財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算管理、資金管控、項(xiàng)目管理等方面將大有可為。

另一方面，電力改革催生了新的產(chǎn)業(yè)并帶來新商業(yè)機(jī)會(huì)，主要集中體現(xiàn)幾個(gè)方面：一是電能可按照使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、電源形式、用戶屬性、使用習(xí)慣等進(jìn)行個(gè)性化定制；二是電力交易的現(xiàn)貨市場、期貨市場和信用市場；三是電力交易+互聯(lián)網(wǎng)金融、資產(chǎn)管理；四是電力市場+碳交易市場的組合市場。在未來新模式下，能源生產(chǎn)方、運(yùn)輸方、用能方等多方組合的商業(yè)模式會(huì)隨之發(fā)生變化，加之在不同階段國家對新能源的鼓勵(lì)政策不同，就導(dǎo)致了在管理需求上越來越靈活多變，且需符合不同階段的實(shí)際需求。

未來，我們希望將信息管理實(shí)踐覆蓋至整體產(chǎn)業(yè)相對應(yīng)的價(jià)值環(huán)節(jié)及相關(guān)對象，且在建設(shè)健全的能源金融體系上發(fā)揮遠(yuǎn)光多年沉淀的管理實(shí)踐長處，為我們的用戶帶來更好的體驗(yàn)同時(shí)，拓寬遠(yuǎn)光原有的經(jīng)營視野，牢牢抓住政策面、經(jīng)濟(jì)面變化帶給我們的機(jī)遇，更好的完成企業(yè)發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型。

（二）據(jù)悉貴公司在針對能源互聯(lián)網(wǎng)、電力體制改革，成立了售電公司及服務(wù)于售電公司價(jià)值創(chuàng)造的能源互聯(lián)網(wǎng)子公司，請談?wù)勅绾螄@服務(wù)與售電公司價(jià)值創(chuàng)造，是如何籌劃和開展工作的？

一方面，隨著新一輪電力體制改革的縱深推進(jìn)，遠(yuǎn)光所服務(wù)客戶的外延有了很大的拓展，除了我們熟知的電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)外，一大批新興的售電公司也進(jìn)入到電力行業(yè)的隊(duì)伍中。早在幾年前，公司就開始布局智慧能源方面的業(yè)務(wù)，公司旗下的遠(yuǎn)光能源互聯(lián)網(wǎng)公司，就是專門負(fù)責(zé)售電側(cè)業(yè)務(wù)的拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃、業(yè)務(wù)咨詢等工作，已與國內(nèi)部分的大型售電公司建立合作關(guān)系。我們希望借助遠(yuǎn)光的“售電云平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)“用戶鏈”的連接外，更好的拓展遠(yuǎn)光的客戶群體。另一方面，2017年，公司收購了從事配網(wǎng)服務(wù)的昊美科技，與公司原有的遠(yuǎn)光共創(chuàng)、瑞翔科技、遠(yuǎn)光智和卓源三家子公司共同組成了發(fā)、輸、配、售、用全業(yè)務(wù)鏈條的整體布局，也標(biāo)志著公司自成立至今，完成了從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)，多元業(yè)務(wù)向行業(yè)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（三）隨著各種新技術(shù)的出現(xiàn)及國家對技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求，作為一家精耕細(xì)作、服務(wù)于大型央企的企業(yè)，遠(yuǎn)光是如何去擁抱技術(shù)與市場結(jié)合來驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)應(yīng)用轉(zhuǎn)型？

在智能互聯(lián)方面，我們致力于為用戶提供“軟硬一體化、處理自動(dòng)化、服務(wù)智能化”的綜合解決方案。通過資本運(yùn)作，公司整合形成了全面的燃料智能化解決方案，并已在國電、大唐、華電、華潤電力等多個(gè)電廠建成并投運(yùn)。公司通過對發(fā)電企業(yè)的深度研究和理解，推出了智慧發(fā)電解決方案，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對電廠業(yè)務(wù)的在線可視、自動(dòng)可運(yùn)、智慧可控。

今年，我們抓住客戶管理轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)等機(jī)遇，積極挖掘，參與“大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈”等技術(shù)應(yīng)用場景設(shè)計(jì)，通過與客戶的深度合作和場景化匹配，在增強(qiáng)客戶滿意度的同時(shí)，讓客戶實(shí)時(shí)了解遠(yuǎn)光的業(yè)務(wù)及技術(shù)動(dòng)態(tài)，為后續(xù)新技術(shù)結(jié)合應(yīng)用場景的“組合應(yīng)用”方案更好的落地。

（四）我們知道，您是一位從技術(shù)走向管理，從一線走向管理，并持續(xù)堅(jiān)持在一線的管理者，您是如何看待新環(huán)境、新技術(shù)對貴公司在市場擴(kuò)展上的機(jī)遇？

我來自于一線，經(jīng)歷了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，多年一線摸爬滾打的經(jīng)歷讓我對客戶的心理需求更加了解，對市場前景的判斷更為敏感，我會(huì)更加堅(jiān)持一切以市場需求為目標(biāo)，更加重視執(zhí)行層面的創(chuàng)新工作。

公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上多年的積累為市場拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而新環(huán)境、新技術(shù)更進(jìn)一步拓寬了傳統(tǒng)意義上的系統(tǒng)用戶內(nèi)涵，使 “多維聯(lián)動(dòng)、深度連接、業(yè)務(wù)全景、完整生態(tài)”在實(shí)現(xiàn)上有了更寬廣的想象空間。

一方面，在前面我們提到了通過我們的“售電云平臺(tái)”拓展了用戶群體，在對應(yīng)的價(jià)值鏈上，通過如節(jié)能服務(wù)、能源托管等商業(yè)模式的探索，我們可承載用戶的多重需求，增強(qiáng)用戶粘合性，這是單一售電領(lǐng)域的縱向用戶擴(kuò)展的典型場景。

另一方面，公司在為客戶提供經(jīng)營型管理軟件解決方案的同時(shí)，也積極參與社會(huì)領(lǐng)域的信息化建設(shè)。逐步形成了社會(huì)互聯(lián)方面的產(chǎn)品布局，包括智慧黨建、智慧交通、智慧教育、智慧工會(huì)、智慧商旅等相關(guān)的產(chǎn)品和解決方案，并已延伸至智慧城市建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域。公司在新技術(shù)研究應(yīng)用方面，專門成立了區(qū)塊鏈?zhǔn)聵I(yè)部，研究區(qū)塊鏈技術(shù)與公司管理軟件的結(jié)合，其中用區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)的精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)品，為利用信息技術(shù)確保扶貧資金落實(shí)到位提供了可能。以上措施為我們在橫向用戶拓展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）如上所述，我們處在一個(gè)“機(jī)遇和拓展空間空前，挑戰(zhàn)、壓力、競爭也空前”的新時(shí)代，遠(yuǎn)光做為民營企業(yè)，如何不負(fù)這個(gè)時(shí)代的托付？

中國制造、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是培育發(fā)展新動(dòng)能、獲取未來競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域。

遠(yuǎn)光作為一個(gè)民族品牌的技術(shù)型公司，一直以來都是緊緊跟上改革開放企業(yè)和社會(huì)的信息化發(fā)展需求，站在現(xiàn)在，我們更要主動(dòng)服從、服務(wù)于國家戰(zhàn)略，主動(dòng)與國家戰(zhàn)略相融合，順應(yīng)大時(shí)代、適應(yīng)大市場?？梢灶A(yù)見，未來，我們的社會(huì)將進(jìn)入一個(gè)由高附加值、高創(chuàng)造力支撐的環(huán)境，之前享受各項(xiàng)紅利的時(shí)代已經(jīng)過去，只有管理更先進(jìn)、理念更超前、基礎(chǔ)更扎實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)才能在新時(shí)代中占有一席之地，這也是遠(yuǎn)光努力的方向。

如何做一個(gè)新時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)，這個(gè)問題是多維度的，作為專注行業(yè)經(jīng)營的遠(yuǎn)光公司來說，在技術(shù)與產(chǎn)品方面，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長的理念，通過不斷強(qiáng)化自身技術(shù)能力夯實(shí)自身的基本功；在服務(wù)與響應(yīng)方面，我們堅(jiān)持更細(xì)分、更專業(yè)、更扁平、更精準(zhǔn)的服務(wù)理念，通過建立及完善覆蓋全國的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)等方式，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)未來的理念，持續(xù)提升用戶的滿意度。歸根結(jié)底，服務(wù)是給用戶帶來價(jià)值的載體，我們在服務(wù)用戶的過程中不斷的完善直至達(dá)成優(yōu)秀，這也是一個(gè)企業(yè)具有社會(huì)責(zé)任感的重點(diǎn)所在。

說了這么多，還是很喜歡公司陳利浩董事長的一句話：我們處在一個(gè)時(shí)代同名的產(chǎn)業(yè)，機(jī)遇和拓展空間空前，挑戰(zhàn)、壓力、競爭也空前，只要我們具備正常的智商、理性和激情，戰(zhàn)略方向沒有錯(cuò)誤，定能在提升自身的同時(shí)，為企業(yè)、社會(huì)提供良品，給歷史留下善痕，無愧于時(shí)代，無愧于自身。