——遠光2011年電力行業主輔分離研討會在沈陽成功召開  

   根據國資發改革【2011】55號文，兩大電網公司的輔業將被剝離,與4家中央電力設計施工企業重組,并成立兩家新的輔業集團。

    隨著主輔分離改革重組的啟動，遼寧省內有十家網省公司單位將啟動主輔分離。那么，如何在主輔分離過渡期內，保障業務變更后財務數據的有效銜接？如何支撐企業主輔分離后業務正常運作？這些都是主輔分離后信息化應用面臨的挑戰，也是主輔分離后考慮的信息化應用需求。圍繞這一系列問題，8月18日，遠光軟件與遼寧電力攜手在沈陽召開 “2011年電力行業主輔分離研討會”，共同集思廣益，確保主輔分離過渡期內通過信息化手段進行所有工作支撐，平穩過渡。

              
                                                （會議合影）

    遠光市場部產品市場經理李愛紅在介紹遠光的最新發展情況時表示，遠光歷經20多年深耕電力行業，已成為電力企業推動信息化應用的首選伙伴，是中國管理軟件的領導廠商。針對超大型電力企業集團集約化管理的信息化需求，遠光推出GRIS集團資源集約化管理系統，滿足不同層面的客戶需求。遠光還在確保原有傳統服務收入持續增長的基礎上，努力開拓了系統巡檢、管理咨詢、培訓等新的服務項目，進一步構建貼近客戶的全面服務體系。以主輔分離為例，李愛紅指出，遠光緊跟電力企業步伐，推出了一系列的主輔分離信息化解決方案。這恰恰說明了今天的遠光更有信心和能力，為客戶提供全面的、一體化的專業信息化解決方案。

    集思廣益，平穩過渡。如何完成遼寧電力對分離、重組公司的資產和財務劃轉工作呢？來自遠光的售前顧問張鐵詳細介紹了遠光的主輔分離解決方案，主要包括數據遷移、系統應用和數據拓展。他建議，遼寧電力可從成本、實施周期、系統應用、系統拓展方面來考慮財務信息化應用系統，具體表現為確認部署分離工作內容、時間節點及業務處理規則，并在分離前共同開展清帳工作，確定分離賬務調整金額，簽署分離文件，確認各項分離數據。他進一步指出，遼電需確認省公司完成投資及權益沖減，調整“省公司一本帳”，實現省公司財務管控系統的分離單位賬套所有科目結零“關閉賬套”。

    會上，來自遠光的實施顧問魏毅還針對輔業集團企業主輔分離后的業務管理，介紹了遠光的管理信息化整體解決方案。對此，遼寧電力的客戶紛紛表示，“通過本次會議增強了對遠光軟件的全面了解，對我們電力企業主輔分離后的信息化建設工作有了比較清晰的概括，很有幫助。”

    本次研討會已經圓滿落幕，而為電力企業提供主輔分離咨詢服務才揭開序幕。未來，遠光將繼續以全面服務和滿意服務為宗旨，幫助電力客戶順利完成主輔分離中財務工作的平穩過渡，以固有財務管控系統為平臺，進行財務管理信息化系統建設，增強管控能力和執行力，促進輔業單位的規范化進程，共同為兩大新集團迅速步入良性發展軌道作出貢獻。