12月14日，在廣東電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整治項目驗收會議上，驗收專家組組長、廣電信息中心綜合部部長黃巨濤宣布，經(jīng)驗收組專家討論，一致同意數(shù)據(jù)整治項目通過驗收。通過廣東電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量整治滿足廣東電網(wǎng)公司自身財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的實際需要，規(guī)范廣東電網(wǎng)公司及其下屬各單位財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量標準，滿足南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心項目對數(shù)據(jù)抽取的要求。至此，廣東電網(wǎng)公司財務(wù)信息化建設(shè)水平邁上了新臺階，為今后廣東電網(wǎng)公司財務(wù)管理一體化建設(shè)提供了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保證。
       
                      
                                  （廣東電網(wǎng)、遠光軟件與驗收組專家三方交流討論）
    廣東電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量整治項目從2011年9月啟動到驗收歷時4個月，建設(shè)范圍包括21家地市局及50家縣局子公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋資產(chǎn)、工程、預(yù)算三大模塊。項目組根據(jù)南網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃的總體部署，結(jié)合財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃的具體要求，按照“規(guī)劃、標準、建設(shè)、管理”四統(tǒng)一原則，對廣東電網(wǎng)公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全面梳理，建立了數(shù)據(jù)抽取及評分模型，對在途數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進行了規(guī)范和整治，提交了數(shù)據(jù)質(zhì)量分析，完成了共1560人的數(shù)據(jù)質(zhì)量整治和系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作。據(jù)項目負責(zé)人介紹，項目實施后，廣東電網(wǎng)公司的資產(chǎn)、工程、預(yù)算三個模塊的數(shù)據(jù)質(zhì)量評分提高了14.5%。

    驗收組在會上聽取了項目建設(shè)工作報告、技術(shù)報告、并查閱了有關(guān)文件資料，經(jīng)討論，一致認為項目的建設(shè)嚴格按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司2011年度決策支持系統(tǒng)（數(shù)據(jù)中心）數(shù)據(jù)質(zhì)量考核細則》的要求，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)進行全面梳理和優(yōu)化配置。通過該項目工作，各單位財務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提升，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)范化配置，杜絕了增量數(shù)據(jù)質(zhì)量的缺失，確保了財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    該項目跨省、市、縣三級單位，涉及范圍廣、內(nèi)容多、難度大，廣東電網(wǎng)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)總體協(xié)調(diào)，與實施團隊相互協(xié)作，積極溝通，團結(jié)一致，攻堅克難，保證了項目的順利實施。在驗收會議上，廣東電網(wǎng)公司項目經(jīng)理唐亮亮感言，數(shù)據(jù)質(zhì)量整治項目的驗收，將全面規(guī)范廣東電網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)標準，提升廣電數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高財務(wù)信息系統(tǒng)實用化水平，成果喜人。

    在國資委要求中央企業(yè)信息化建設(shè)要大力推進信息集成及應(yīng)用整合的大環(huán)境下，作為南網(wǎng)公司同類項目的先行者，廣東電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整治項目通過驗收，不僅為公司財務(wù)管理水平走向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化打下牢固的根基，也為集團公司提供了寶貴的范本。遠光軟件將攜手廣東電網(wǎng)公司以此為新的起點，按照一體化、現(xiàn)代化、智能化信息平臺建設(shè)的總體要求，創(chuàng)新思路，扎實工作，奮力實現(xiàn)南網(wǎng)信息化建設(shè)的新突破。